四號領(lǐng)導(dǎo)者的高敏感度有時是個優(yōu)勢，但是如果四號關(guān)注自己或他人的體驗和感受比工作更多時，就可能成為阿喀琉斯的腳跟（即成為一個問題所在）。當(dāng)需要傳遞不良績效的反饋時也可能讓四號左右為難：一方面，四號希望能以真誠可信和感同身受的方式給大家一個真實的反饋；另一方面，他們也可能把自己的感受和體驗投射在別人身上。四號不愿意傳遞壞消息，唯恐這樣會讓別人意志消沉。此外，四號傾向于把工作和工作關(guān)系過分個人化。

雖然羅伯特收到了很多正面評價，他同時也收到了以下的負(fù)面評價：

故事雖然很讓人感興趣，但是在會上講的時間太長

他的一些玩笑讓其他經(jīng)理很窘迫

自己提出相反的意見

讓他的團(tuán)隊很孤立

需要加強(qiáng)與團(tuán)隊外人員的溝通

需要在工程設(shè)計上加強(qiáng)學(xué)習(xí)

需要加強(qiáng)管理績效落后的員工，不要傷害他們的感情

需要更加系統(tǒng)地作計劃和安排時間

發(fā)展四號領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢

像跟隨你的心一樣跟隨你的大腦

很多四號傾向于首先覺察自己的內(nèi)在體驗和感受，然后用自己的分析能力搞清自我反應(yīng)的意思。他們也傾向于過度強(qiáng)調(diào)別人的感受，例如，四號分配工作更愿意根據(jù)他人所考慮的內(nèi)容，而不是根據(jù)什么對組織最有益。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，這不是要忽視你和他人的個人體驗，而是要把你的感受和對目標(biāo)合理化的思考有機(jī)地結(jié)合起來。