互補性產(chǎn)品會從正面（當互補性產(chǎn)品提高了轉換成本時）或負面（當互補性產(chǎn)品降低了產(chǎn)品區(qū)別度時）影響到產(chǎn)業(yè)競爭。類似的分析也可用于買方和供應商的議價能力。有時候，企業(yè)會改變互補性產(chǎn)業(yè)的條件而從競爭中得益，比如錄像機生產(chǎn)商JVC說服影視制作公司在發(fā)行盒帶時支持JVC標準，盡管從技術角度講，競爭對手索尼公司的標準很可能要更高。

互補性產(chǎn)品的確定需要分析者動一番腦筋。有了政府政策或者重要技術，通過五種競爭力量，互補性產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義將會得到最好的解讀。

產(chǎn)業(yè)結構的變化

截至目前，我們已經(jīng)對競爭力量逐個進行了討論。實踐證明，產(chǎn)業(yè)結構相對比較穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)盈利能力的差別也一直持續(xù)存在。然而，產(chǎn)業(yè)結構會不斷經(jīng)歷微調(diào)，有時甚至會經(jīng)歷突變。

結構的變化可能來自于產(chǎn)業(yè)外部，也可能來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。產(chǎn)業(yè)結構的變化可以提高產(chǎn)業(yè)利潤，也可以降低產(chǎn)業(yè)利潤。這一變化可能由技術變化引起，也可能由客戶需要的變化及其他情況引起?！拔辶δＰ汀睘榇_定產(chǎn)業(yè)最重要的發(fā)展和預計這一發(fā)展對產(chǎn)業(yè)吸引力造成的影響提供了一套體系。

新進入威脅的轉移

上述提到的7種門檻中，任何一種發(fā)生變化都會提高或者降低新進入的威脅。比如，專利的到期會催生出新進入者。默克公司的Zocor降膽固醇藥物專利到期的當天，便有3家制藥公司打入了這一藥品的市場。相反，冰激凌產(chǎn)業(yè)中不斷增加的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸塞滿了商店的冰柜，從而使得新的冰激凌制造商很難在北美和歐洲市場占有一席之地。

領先的競爭者的戰(zhàn)略決策經(jīng)常會對進入威脅產(chǎn)生很大的影響。比如，自20世紀70年代開始，諸如沃爾瑪、凱馬特和玩具反斗城等零售商便開始采取新的采購、分銷和儲存控制技術，投入了大量的固定成本，包括建立自動配貨中心、條碼和銷售點終端。這些投資提高了規(guī)模經(jīng)濟效益并使得小規(guī)模的零售商難以與之競爭（現(xiàn)存的小規(guī)模競爭者也難以繼續(xù)生存下去）。

改變供應商或者買方的議價能力

事關供應商和買方的關鍵實力的因素隨時間變化而變化，他們的影響力也會相應地提高或者降低。比如，在全球家電產(chǎn)業(yè)中，包括伊萊克斯、通用電氣和惠而浦等的競爭者都受到了零售渠道合并的影響（比如，家電專賣店風光不再，而諸如美國的百思買和家得寶等大型零售商卻風頭正勁）。另外一個例子是旅行社，它們依靠航空公司而成為關鍵的供應商。當互聯(lián)網(wǎng)使航空公司能夠直接向客戶售賣票時，航空公司便大大提高了自己對旅行社傭金的議價能力。