替代威脅的轉(zhuǎn)移

替代品隨時(shí)間推移其威脅增加或減小的一個(gè)最常見原因是技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造出了新的替代品或者將性價(jià)比向其他方向轉(zhuǎn)移。比如，最早的微波爐體積很大，價(jià)格高達(dá)2 000多美元，從而使其難以替代傳統(tǒng)的爐具。隨著技術(shù)的進(jìn)步，微波爐逐步成為非常不錯(cuò)的替代品。近年來，電腦閃存技術(shù)有了很大的進(jìn)步，從而使閃存成為低容量硬盤驅(qū)動(dòng)器的有力替代品。補(bǔ)充性生產(chǎn)商越來越多，其表現(xiàn)越來越好，也轉(zhuǎn)移了替代品威脅。

競爭的新基礎(chǔ)

競爭激烈程度會(huì)隨著時(shí)間的推移而自然加強(qiáng)。隨著一種產(chǎn)業(yè)的成熟，其增長步伐也會(huì)降低下來。隨著產(chǎn)業(yè)慣例的出現(xiàn)、技術(shù)的擴(kuò)散以及消費(fèi)者品位的集中，競爭者互相之間也會(huì)變得更為相似。由此，產(chǎn)業(yè)盈利能力將降低，實(shí)力較弱的競爭者便會(huì)面臨壓力。這一現(xiàn)象在許多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過，比如電視機(jī)產(chǎn)業(yè)、雪地摩托車產(chǎn)業(yè)和通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)等，不一而足。

但是，價(jià)格競爭及其他形式競爭的加劇趨勢是無法避免的。比如，近幾十年以來，美國賭博業(yè)顯示出強(qiáng)大的競爭活力，然而其競爭大部分是迎合新領(lǐng)域和地理區(qū)域的正和博弈。短兵相接的競爭會(huì)使價(jià)格下降，或者提高勝出者的成本，因此這種模式已很少出現(xiàn)。

合并與收購提供了一種新的競爭方式，它改變了產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)?；蛘哒f，技術(shù)革新能夠重塑競爭。在零售經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)降低了邊際成本和差異性，從而使得傭金和費(fèi)用方面的競爭比過去更加激烈。

在某些產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)會(huì)選擇合并，其目的不是為了改善成本和質(zhì)量，而是為了阻止激烈的競爭。然而，消除競爭實(shí)際上是一個(gè)危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。“五力模型”告訴我們，現(xiàn)有競爭者消失所帶來的效益經(jīng)常會(huì)吸引新競爭者的目光，并引發(fā)客戶與供應(yīng)商的激烈反應(yīng)。比如，紐約的銀行業(yè)在20世紀(jì)80年代與90年代出現(xiàn)了商業(yè)銀行與儲(chǔ)蓄銀行的合并大潮，包括漢華實(shí)業(yè)銀行、化學(xué)銀行和大通銀行。然而，今天來看，曼哈頓的零售銀行格局仍像以前一樣分散，因?yàn)樵S多新進(jìn)入者（如瓦喬維亞銀行、美國銀行以及華盛頓互惠銀行）又進(jìn)入了這一市場。