如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化不定，新的具有發(fā)展?jié)摿Φ母?jìng)爭(zhēng)定位便可能會(huì)出現(xiàn)。結(jié)構(gòu)變化催生出了服務(wù)于現(xiàn)有需求的新需求和新方法。當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，或者一味固守過(guò)去的戰(zhàn)略。而產(chǎn)業(yè)中較小的競(jìng)爭(zhēng)者則可以利用結(jié)構(gòu)變化，否則，這些空白將可能被新進(jìn)入者所填補(bǔ)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組

企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)變化的利用，實(shí)際上是大勢(shì)所趨。然而，企業(yè)也具備重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的能力。一家企業(yè)能夠?qū)⑵渌诋a(chǎn)業(yè)引領(lǐng)向新的競(jìng)爭(zhēng)方式，從而使五種競(jìng)爭(zhēng)力量得到優(yōu)化。在重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)希望其競(jìng)爭(zhēng)者隨之一起行動(dòng)，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)得到轉(zhuǎn)型。盡管許多產(chǎn)業(yè)參與者會(huì)受益于這一過(guò)程，但是如果革新引領(lǐng)者能夠使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沿著其擅長(zhǎng)的方向進(jìn)行，那么他將成為最大的受益者。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組可通過(guò)兩種方式進(jìn)行：按照有利于既有企業(yè)的方式重新分配利潤(rùn)，或者擴(kuò)大整體利潤(rùn)池。產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)重新分配的目標(biāo)是增加產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的利潤(rùn)，而不是供應(yīng)商、買(mǎi)方和替代者的利潤(rùn)，并要防止?jié)撛诘男逻M(jìn)入者的出現(xiàn)。利潤(rùn)池的擴(kuò)大則會(huì)提高產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值總量，從而使產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者、買(mǎi)方和供應(yīng)商都能從中分得一杯羹。

利潤(rùn)再分配。為了使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者獲得更多的利潤(rùn)，首要的一點(diǎn)是確定目前是哪一種或哪幾種競(jìng)爭(zhēng)力量制約著產(chǎn)業(yè)的盈利能力。實(shí)際上，一家企業(yè)可能會(huì)影響到所有的競(jìng)爭(zhēng)力量。這時(shí)，戰(zhàn)略家的目標(biāo)便是要降低供應(yīng)商、買(mǎi)方和替代者的分?jǐn)偫麧?rùn)，并防止新進(jìn)入者的出現(xiàn)。

比如，為了遏制供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)可以采取將零部件標(biāo)準(zhǔn)化的做法以降低轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的難度。同時(shí)，企業(yè)可通過(guò)培植新的賣(mài)方或者改變技術(shù)的做法以避免強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)群體的出現(xiàn)。為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶(hù)，企業(yè)可以擴(kuò)展服務(wù)，從而提高買(mǎi)方的轉(zhuǎn)換成本，或者可以尋找另外一種與客戶(hù)交易的方式，從而壓制強(qiáng)勢(shì)渠道。為了緩和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利潤(rùn)侵蝕效應(yīng)，企業(yè)可以大量生產(chǎn)稀缺產(chǎn)品（許多制藥公司便采取了這樣的做法），或者向客戶(hù)提供拓展支持性服務(wù)。為了使新進(jìn)入者知難而退，既有企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)的固定成本，比如，他們可以提高研發(fā)或者營(yíng)銷(xiāo)成本。為了限制替代品威脅，企業(yè)可通過(guò)拓展產(chǎn)品特性或者拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道以更好地體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。比如，軟飲料生產(chǎn)商推出自動(dòng)售貨機(jī)和便利店銷(xiāo)售模式之后，他們大大提高了軟飲料相對(duì)于其他飲料的易獲得程度。