如果產業(yè)結構變化不定，新的具有發(fā)展?jié)摿Φ母偁幎ㄎ槐憧赡軙霈F。結構變化催生出了服務于現有需求的新需求和新方法。當前的產業(yè)領導者可能會忽略這一點，或者一味固守過去的戰(zhàn)略。而產業(yè)中較小的競爭者則可以利用結構變化，否則，這些空白將可能被新進入者所填補。

產業(yè)結構的重組

企業(yè)對結構變化的利用，實際上是大勢所趨。然而，企業(yè)也具備重組產業(yè)結構的能力。一家企業(yè)能夠將其所在產業(yè)引領向新的競爭方式，從而使五種競爭力量得到優(yōu)化。在重組產業(yè)結構的過程中，企業(yè)也會希望其競爭者隨之一起行動，從而使整個產業(yè)得到轉型。盡管許多產業(yè)參與者會受益于這一過程，但是如果革新引領者能夠使產業(yè)轉型沿著其擅長的方向進行，那么他將成為最大的受益者。

產業(yè)結構的重組可通過兩種方式進行：按照有利于既有企業(yè)的方式重新分配利潤，或者擴大整體利潤池。產業(yè)利潤重新分配的目標是增加產業(yè)競爭者的利潤，而不是供應商、買方和替代者的利潤，并要防止?jié)撛诘男逻M入者的出現。利潤池的擴大則會提高產業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值總量，從而使產業(yè)中的競爭者、買方和供應商都能從中分得一杯羹。

利潤再分配。為了使產業(yè)競爭者獲得更多的利潤，首要的一點是確定目前是哪一種或哪幾種競爭力量制約著產業(yè)的盈利能力。實際上，一家企業(yè)可能會影響到所有的競爭力量。這時，戰(zhàn)略家的目標便是要降低供應商、買方和替代者的分攤利潤，并防止新進入者的出現。

比如，為了遏制供應商的強勢，企業(yè)可以采取將零部件標準化的做法以降低轉換供應商的難度。同時，企業(yè)可通過培植新的賣方或者改變技術的做法以避免強勢供應群體的出現。為了應對強勢客戶，企業(yè)可以擴展服務，從而提高買方的轉換成本，或者可以尋找另外一種與客戶交易的方式，從而壓制強勢渠道。為了緩和價格競爭的利潤侵蝕效應，企業(yè)可以大量生產稀缺產品（許多制藥公司便采取了這樣的做法），或者向客戶提供拓展支持性服務。為了使新進入者知難而退，既有企業(yè)可以提高競爭的固定成本，比如，他們可以提高研發(fā)或者營銷成本。為了限制替代品威脅，企業(yè)可通過拓展產品特性或者拓寬產品銷售渠道以更好地體現產品的價值。比如，軟飲料生產商推出自動售貨機和便利店銷售模式之后，他們大大提高了軟飲料相對于其他飲料的易獲得程度。