這意味著戰(zhàn)略定位不能被視為單一的計劃周期，而應(yīng)該具有10年以上的歷史淵源。持續(xù)改善個別活動與跨活動的整合，可以培養(yǎng)組織迎合本身戰(zhàn)略之獨特性的能力和技能，而這樣的持續(xù)性也會強化企業(yè)的自我認(rèn)同。

反過來說，頻頻改變定位是很耗費成本的，這不僅需要重新設(shè)計個別的活動，還必須重新整合整個系統(tǒng)。戰(zhàn)略搖擺不定時，有些活動根本無法配合。頻頻變更戰(zhàn)略或無法找出獨特的定位，必會造成一味模仿或活動功能不良、功能之間不一致以及組織不協(xié)調(diào)的結(jié)果。

因此，對于究竟什么是戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在可以給出充分的答案。戰(zhàn)略就是創(chuàng)造各企業(yè)活動的整合。戰(zhàn)略是否成功，有賴于把許多事情做好，并讓這些事之間有良好的整合。假如各活動之間無法整合，就不可能有清晰的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略也無法持久；管理將走回監(jiān)督個別功能的較簡單任務(wù)，經(jīng)營效率則將決定組織的相對績效。

重新發(fā)掘戰(zhàn)略

為什么許多企業(yè)無法制定戰(zhàn)略？為什么經(jīng)理人避免作出戰(zhàn)略性的選擇，或即使選定戰(zhàn)略后，又任由戰(zhàn)略逐漸式微或模糊（參見本章的插入內(nèi)容“重回戰(zhàn)略競爭之路”）？

對企業(yè)戰(zhàn)略的威脅一般來自外部，原因是發(fā)生了技術(shù)改變或競爭者的行為改變。外在變動雖然是個問題，但戰(zhàn)略的更大威脅其實來自內(nèi)部。一個穩(wěn)健的戰(zhàn)略，可能因為錯誤的競爭觀點、組織運作失靈或渴望成長的期待，而毀于一旦。

回避戰(zhàn)略的選擇

必須面對抉擇常令經(jīng)理人感到困惑。在許多企業(yè)的營運離生產(chǎn)力邊界還有一大段距離時，取舍效應(yīng)似乎還不必予以考慮，因為運作良好的企業(yè)，似乎可以同時在各方面打敗缺乏效率的競爭對手。流行的管理思潮認(rèn)為，經(jīng)理人不必作出取舍，因此他們認(rèn)為，考慮活動之間的整合，是一種示弱的象征。

現(xiàn)實競爭中，由于缺乏對過度競爭的警覺，經(jīng)理人可能會越來越傾向相互模仿所有事物。雖然被告誡要多從革命的角度去思考，經(jīng)理人仍然不遺余力地追求各種新科技。

經(jīng)營效率因為具體且可收到立竿見影之效，因此具有相當(dāng)?shù)恼T惑力。過去10年來，企業(yè)對經(jīng)理人的績效要求日趨嚴(yán)苛，他們必須提出有形且可以評估的改善成果。商業(yè)刊物和管理顧問頻頻在市場上散布其他企業(yè)做法的信息，這更強化了要有最佳表現(xiàn)的心態(tài)。只一味地要跟上經(jīng)營效率的競賽步伐，許多經(jīng)理人甚至不知道為何需要有戰(zhàn)略。