激烈的國內(nèi)競爭最終將迫使廠商尋求全球市場，并使它們名揚海外。特別是當已達到規(guī)模經(jīng)濟時，本國廠商將被迫彼此向外尋求外國市場，以獲取更佳的效益與更高的盈利。由于已經(jīng)通過本國市場激烈競爭的測試，這些強悍的廠商蓄勢待發(fā)地準備在國外市場攻城略地。如果數(shù)字設備公司能對抗IBM、通用數(shù)據(jù)、第一電腦（Prime）、惠普科技等美國廠商，它與西門子、布爾電腦（Machines Bull）等歐洲廠商的競爭，應該不至于會多么艱苦。

表6-1在日本部分產(chǎn)業(yè)中，互相競爭的廠商數(shù)量

空調13

音響設備25

汽車9

相機15

汽車音響12

碳纖維7

建筑設備*15

復印機14

傳真機10

大型電腦6

起重機8

機床112

微波設備5

摩托車4

樂器4

個人電腦16

半導體34

縫紉機20

造船**33

鋼鐵***5

合成纖維8

電視機15

卡車和公共汽車輪胎5

卡車11

打字機14

錄像機10

資料來源：實地訪問；《日本工業(yè)公報》；《日本工業(yè)年鑒》；矢野經(jīng)濟研究所，《市場占有比例事典》（1987年）；研究者的評估。

* 廠商數(shù)量因產(chǎn)品領域而不同。最少的是生產(chǎn)推土機的廠商，只有10家。生產(chǎn)鏟土機、起重機和鋪柏油路設備的有15家。日本特別擅長的液壓挖掘機廠商則有20家。

** 其中6家廠商的年生產(chǎn)量超過1萬噸。

*** 聯(lián)營公司。