鉆石體系

上述4種特質分別形成國家優(yōu)勢的鉆石體系的一個點，各點的作用要看其他點的表現。像精致型客戶要能推動先進產品的研發(fā)，前提是該國的人力資源夠水準，能夠讓廠商滿足客戶需求。某些生產要素方面的不利因素無法刺激創(chuàng)新，除非競爭激烈，而且廠商要能持續(xù)投資其所設定的目標。任何一個點出問題，都將限制整個產業(yè)進步與升級的潛力。

每個點也會自我強化，共同構筑成一個體系。國內競爭與地理集中性這兩項因素，尤其會將整個鉆石體系轉變成一個系統(tǒng)。因為國內競爭能促進其他關鍵要素的改善，地理集中性會提高并擴大這四股互不相屬的影響力互動。

國內競爭的角色顯示了此一鉆石體系自我強化的方式。激烈的國內競爭，尤其是當競爭集中在某個城市或地區(qū)時，會刺激獨特的專業(yè)因素的發(fā)展。像加州大學戴維斯分校與當地釀酒業(yè)緊密合作，使它成為全球釀酒研究的頂級機構。在家具與鞋業(yè)方面，上百家意大利廠商激烈的競爭，加快了新產品的發(fā)展速度，也使得意大利消費者更在意優(yōu)質的新產品。國內競爭也促使相關產業(yè)與支撐產業(yè)的成型。日本的世界級半導體制造商，孕育出了世界級的日本半導體設備制造商。

這種效果在各個方向都能發(fā)揮作用：有時候世界級的供應商會轉為下游的新進廠商；而高度精致型客戶，尤其是在擁有相關技術，并對新產業(yè)擁有戰(zhàn)略性觀點時，更會揮軍回攻上游。以日本機器人產業(yè)為例，松下與川崎最初設計機器人的目的是供內部使用，后來才逐步向外銷售。今天它們已經成為機器人產業(yè)的強勁競爭者。在瑞典，山特維克集團（Sandvik）從特殊鋼領域發(fā)展到鑿巖機，SKF則由特殊鋼轉戰(zhàn)滾珠軸承。

此種鉆石體系的另一個效果是，國家很少只有一種具備競爭力的產業(yè)，鉆石體系會創(chuàng)造一個以有競爭力的產業(yè)為主的簇群環(huán)境。有競爭力的產業(yè)很少單個出現；相反，它們通常彼此以垂直（客戶/供應商）或水平（共同客戶/技術/渠道）的關系聯(lián)結。產業(yè)簇群也很少獨立存在，它們一般會形成地理上的集中現象。一個有競爭力的產業(yè)會帶動另一個有競爭力的產業(yè)，彼此之間又會相互強化。日本在消費電子產業(yè)的實力，帶動了對記憶芯片、集成電路的需求，進而形成半導體產業(yè)的成功。比起在電腦產業(yè)其他領域的表現平平，日本在筆記本電腦方面的實力，反映出它在其他可攜帶、輕薄產品上的優(yōu)勢基礎，以及由計算機與手表產業(yè)帶出的液晶顯示器的專業(yè)實力。