盡管產(chǎn)業(yè)簇群在經(jīng)濟體中極為常見，但是每個產(chǎn)業(yè)簇群在競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)上并不相同。一般說來，產(chǎn)業(yè)簇群的優(yōu)勢越強，可以交易的產(chǎn)品或服務越多，可作為產(chǎn)業(yè)簇群地域的數(shù)目就越少。產(chǎn)業(yè)簇群的重要性會因競爭的復雜化而提高，這意味著經(jīng)濟發(fā)展會使產(chǎn)業(yè)簇群的數(shù)目增加。

產(chǎn)業(yè)簇群對競爭的三大影響在某種程度上取決于其成員的人際交往、面對面溝通，以及個人與法人機構(gòu)在網(wǎng)絡中的互動。當一個地方出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)簇群時，確實較有助于這類關系的發(fā)展，并使其運作更有成效，但是它的進展并非自動發(fā)生。正式與非正式的組織機制和文化規(guī)范，通常會影響產(chǎn)業(yè)簇群的發(fā)展和運作。后文將對此有更進一步的說明。

產(chǎn)業(yè)簇群與生產(chǎn)力

接近專業(yè)員工和元件。比起其他如垂直整合、與外界企業(yè)建立聯(lián)盟，或從遠地“進口”原料等做法，企業(yè)坐落于產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)，更有機會接近優(yōu)異的、低成本的最佳專業(yè)化元件，如零部件、機器、企業(yè)服務與人力資源。因此當本地供應商競爭激烈時，產(chǎn)業(yè)簇群代表一種先天上更有效且更能高效分配資源的組織形式。當具有實力的本地供應商并不存在時，產(chǎn)業(yè)簇群就必須在外界尋求資源，但這并非是最理想的安排。

向產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)部成員尋求資源（當?shù)夭少彛?，遠比到遠地采購的交易成本低。當?shù)夭少彆箮齑嫘枨蠼抵磷畹?，遏制供應商哄抬價格、違約背信的投機行為，并使活動透明化；另一方面，任何供應商糟糕的表現(xiàn)，都會影響產(chǎn)業(yè)簇群其他成員的信譽。在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)部采購，使得溝通更方便，也可以減少修改的成本，并使輔助性和支撐性的合作，如安裝、糾錯、人員使用培訓、檢修、即時維修等更方便容易。當其他條件一致時，當?shù)夭少復ǔ?yōu)于遠距離采購，尤其是涉及基礎技術、信息、服務內(nèi)容的先進專業(yè)化元件（要注意，此處所指的“當?shù)亍?，意味著企業(yè)即使總部不在當?shù)?，但仍在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)有技術資源等實質(zhì)性投資）。

與遠距離的供應商建立正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以減輕遠距離采購的某些不利性。然而，正式的聯(lián)盟會帶來復雜的交涉，以及監(jiān)督上的問題，并使得企業(yè)缺乏彈性。企業(yè)在當?shù)禺a(chǎn)業(yè)簇群中緊密、非正式的關系，則能提供絕佳的解決方案。

在產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)部采購元件，也比垂直整合更具效益和效率。在生產(chǎn)零部件和培訓等領域，借助外部的專業(yè)人員通常更能節(jié)省成本，也比內(nèi)部單位的回應更迅速。垂直整合則會消耗管理層的注意力。反過來說，從鄰近的專業(yè)供應商取得元件，也會帶來成本和品質(zhì)的優(yōu)勢。緊臨的賣方讓企業(yè)獲得近似垂直整合的效率，同時仍維持強烈的發(fā)展誘因。

從單一地點的專業(yè)化供應商擴大元件供應的范圍，已經(jīng)被看成是聚合經(jīng)濟的好處之一。即使市場全球化，仍無損于此一觀點。勞動力的劃分，已不再受到市場的限制，因為市場已經(jīng)國際化。