私營部門的領導。政府積極參與私營部門主導的產(chǎn)業(yè)簇群的發(fā)展，絕對比政府全盤掌控更有機會讓產(chǎn)業(yè)簇群發(fā)展成功。企業(yè)通常比政府更能找出它們發(fā)展途徑上的障礙、限制與機會。由私營部門領軍，也會降低產(chǎn)業(yè)簇群發(fā)展計劃的政治問題，并具備民間執(zhí)行能力方面的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)簇群發(fā)展計劃應該是超黨派，獨立于各個政黨、行政部門之外的議題。立法部門、行政部門、反對黨，以及所有擁有政治權力的人，都應該參與產(chǎn)業(yè)簇群的發(fā)展計劃。理想的情況是，產(chǎn)業(yè)簇群發(fā)展計劃由一個立場超然的政府推動，否則一旦政權易手，原本看好的努力隨即落空。

密切注意個人關系。一個新興或萌芽中的產(chǎn)業(yè)簇群，并不保證內(nèi)部的聯(lián)結功能一定良好。許多產(chǎn)業(yè)簇群的好處是，個人關系更容易聯(lián)結，大家支持開放溝通，容易建立起信任感。當產(chǎn)業(yè)簇群計劃結束時，信息應該是生產(chǎn)力的一部分，而成員之間的關系，更能改善內(nèi)部狀態(tài)，使得這個產(chǎn)業(yè)簇群能持續(xù)并繼續(xù)強化。鼓勵溝通是成功產(chǎn)業(yè)簇群發(fā)展計劃的關鍵。在內(nèi)部缺乏信任的基礎，彼此關系又未發(fā)展之時，中性的溝通機制通常有助于形成溝通。一開始，主要的努力就應該放在確保具有效率和定期的內(nèi)外部溝通上。任何成功的事跡，都應該廣為宣傳。

對行動的執(zhí)著。產(chǎn)業(yè)簇群發(fā)展計劃的動機，應是期待渴望達成結果，它不應由學術機構、智庫、政府機構等傳統(tǒng)上為研究而研究的單位來發(fā)動。對未來前景的分析與展望，必須與具體的行動步驟緊密相連。無論政府或私營部門，都需要強有力、資深的才干來推動此事。創(chuàng)業(yè)型領導和輿論領袖的參與，正是所有成功計劃的特色。

機制化。產(chǎn)業(yè)簇群的升級是個長期性的過程，需要數(shù)十年的光陰，非短促的努力便能成功。它需要整個概念、關系、各組成部分之間聯(lián)系的制度化。對于私營部門，新生或重生的行業(yè)協(xié)會通常在產(chǎn)業(yè)簇群升級上，扮演了領導的角色，對于政府部門，產(chǎn)業(yè)簇群升級的制度化可能由適當組成的政府機構、組織，通過搜集與廣為傳播經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)，控制產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)業(yè)咨詢集團的成員等方式來實現(xiàn)。

總結

產(chǎn)業(yè)簇群是一個廠商與機構交互關聯(lián)的體系，它的總和遠大于個體的集合。產(chǎn)業(yè)簇群在競爭中扮演著很重要的角色，它的出現(xiàn)對企業(yè)、政府、大學和經(jīng)濟體中的其他機構，都具有很重要的啟示。

在了解一個經(jīng)濟體、組織經(jīng)濟發(fā)展與設定公共政策等方面，產(chǎn)業(yè)簇群代表著一種補充性的新途徑。了解一個地方的產(chǎn)業(yè)簇群狀態(tài)，會對該經(jīng)濟體的生產(chǎn)力潛能以及未來發(fā)展的限制，提供非常重要的啟示。然而，與之相矛盾的是，在全球化經(jīng)濟趨勢中，區(qū)域型經(jīng)濟通常是最具競爭優(yōu)勢的體系。