全球化讓這些企業(yè)的活動遍及世界各地?；萜湛萍歼x擇地域的哲學是，技術層次不高的制造活動和需要較多直接人工的項目，放在低成本的地區(qū)。這讓它省下40％~75％的成本。比如，有些個人電腦的零部件組裝和制造業(yè)務，就在新加坡進行，而電子零部件制造則在馬來西亞。惠普科技也把一些需要中等技能的活動，放在成本較低的國家。比如，有些產品和工藝設計活動（如降低制造成本計劃），就放在新加坡的個人電腦工廠內進行；一些新的電子產品的工藝技術，則轉移到馬來西亞的制造工廠；還有些軟件和維修業(yè)務則發(fā)包給印度、中國、東歐和蘇聯等國家，因為這些國家受過大學教育的程序設計師的薪資，比美國本地低40％~60％。

全球戰(zhàn)略的一般性架構

無論是對本土化企業(yè)，還是全球化的企業(yè)，競爭戰(zhàn)略中絕大多數的議題都是相同的。像企業(yè)所處產業(yè)的吸引力，以及企業(yè)在這些產業(yè)的相對定位，都會影響企業(yè)是否成功。企業(yè)在產業(yè)內的表現，又要取決于它面對競爭對手時的競爭優(yōu)勢（或劣勢）的程度。競爭優(yōu)勢又視它的成本是否低于競爭對手，或是否有能力使產品差異化，并獲得超過差異化成本的價格溢價。有些競爭優(yōu)勢來自于經營效率的變化，但是最能持續(xù)的優(yōu)勢，則來自獨特的競爭定位。無論是本土化企業(yè)，還是全球化企業(yè)，都必須了解它所在產業(yè)的結構，找出競爭優(yōu)勢的來源，并且分析競爭對手。

因此，全球戰(zhàn)略意味著，在企業(yè)跨國競爭時所產生的特別議題。企業(yè)是否需要全球戰(zhàn)略，要看那個產業(yè)的國際競爭本質。產業(yè)不同，國際競爭的類型也不同，因此并非所有產業(yè)都需要全球戰(zhàn)略。產業(yè)的國際競爭本質，可以畫成一條光譜，一端是所謂的“跨國本土化”產業(yè)，它出現在許多國家（甚至所有國家），但是在競爭上，每個國家彼此間的關聯性不高，甚至沒有關聯。這類例子像大多數的零售業(yè)、金屬制造業(yè)、建筑業(yè)和許多服務行業(yè)。事實上，許多產業(yè)是屬于國內的區(qū)域型產業(yè)，或甚至是本土化產業(yè)。在光譜的另一端，則是真正的全球化產業(yè)。在這里，不同國家之間的競爭會相互聯結，因為企業(yè)在某個國家的競爭定位，會對其他地方的競爭產生重大影響。像民用飛機、消費性電子與各類工業(yè)機械，都是明顯的例子。

在跨國本土化產業(yè)領域，企業(yè)并不需要全球戰(zhàn)略。在這里，全球戰(zhàn)略應該是一系列不同的國內競爭戰(zhàn)略。各國的事業(yè)單位應該被賦予廣泛的空間和自治權。在全球化產業(yè)內，企業(yè)則必須創(chuàng)造能在許多國家同時進行的整合性戰(zhàn)略。因此，企業(yè)走向國際，并不意味它絕對需要全球戰(zhàn)略。全球戰(zhàn)略問題的本質在于：國際化的協(xié)同效應會在什么時間出現？又如何能超越在各國分頭經營的總和？