正文

跨地域競(jìng)爭(zhēng):通過全球戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(3)

競(jìng)爭(zhēng)論 作者:(美)邁克爾·波特


全球化讓這些企業(yè)的活動(dòng)遍及世界各地?;萜湛萍歼x擇地域的哲學(xué)是,技術(shù)層次不高的制造活動(dòng)和需要較多直接人工的項(xiàng)目,放在低成本的地區(qū)。這讓它省下40%~75%的成本。比如,有些個(gè)人電腦的零部件組裝和制造業(yè)務(wù),就在新加坡進(jìn)行,而電子零部件制造則在馬來西亞。惠普科技也把一些需要中等技能的活動(dòng),放在成本較低的國家。比如,有些產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)(如降低制造成本計(jì)劃),就放在新加坡的個(gè)人電腦工廠內(nèi)進(jìn)行;一些新的電子產(chǎn)品的工藝技術(shù),則轉(zhuǎn)移到馬來西亞的制造工廠;還有些軟件和維修業(yè)務(wù)則發(fā)包給印度、中國、東歐和蘇聯(lián)等國家,因?yàn)檫@些國家受過大學(xué)教育的程序設(shè)計(jì)師的薪資,比美國本地低40%~60%。

全球戰(zhàn)略的一般性架構(gòu)

無論是對(duì)本土化企業(yè),還是全球化的企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中絕大多數(shù)的議題都是相同的。像企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及企業(yè)在這些產(chǎn)業(yè)的相對(duì)定位,都會(huì)影響企業(yè)是否成功。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的表現(xiàn),又要取決于它面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(或劣勢(shì))的程度。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又視它的成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或是否有能力使產(chǎn)品差異化,并獲得超過差異化成本的價(jià)格溢價(jià)。有些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于經(jīng)營效率的變化,但是最能持續(xù)的優(yōu)勢(shì),則來自獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)定位。無論是本土化企業(yè),還是全球化企業(yè),都必須了解它所在產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,并且分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

因此,全球戰(zhàn)略意味著,在企業(yè)跨國競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所產(chǎn)生的特別議題。企業(yè)是否需要全球戰(zhàn)略,要看那個(gè)產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)。產(chǎn)業(yè)不同,國際競(jìng)爭(zhēng)的類型也不同,因此并非所有產(chǎn)業(yè)都需要全球戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì),可以畫成一條光譜,一端是所謂的“跨國本土化”產(chǎn)業(yè),它出現(xiàn)在許多國家(甚至所有國家),但是在競(jìng)爭(zhēng)上,每個(gè)國家彼此間的關(guān)聯(lián)性不高,甚至沒有關(guān)聯(lián)。這類例子像大多數(shù)的零售業(yè)、金屬制造業(yè)、建筑業(yè)和許多服務(wù)行業(yè)。事實(shí)上,許多產(chǎn)業(yè)是屬于國內(nèi)的區(qū)域型產(chǎn)業(yè),或甚至是本土化產(chǎn)業(yè)。在光譜的另一端,則是真正的全球化產(chǎn)業(yè)。在這里,不同國家之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相互聯(lián)結(jié),因?yàn)槠髽I(yè)在某個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)定位,會(huì)對(duì)其他地方的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生重大影響。像民用飛機(jī)、消費(fèi)性電子與各類工業(yè)機(jī)械,都是明顯的例子。

在跨國本土化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)并不需要全球戰(zhàn)略。在這里,全球戰(zhàn)略應(yīng)該是一系列不同的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。各國的事業(yè)單位應(yīng)該被賦予廣泛的空間和自治權(quán)。在全球化產(chǎn)業(yè)內(nèi),企業(yè)則必須創(chuàng)造能在許多國家同時(shí)進(jìn)行的整合性戰(zhàn)略。因此,企業(yè)走向國際,并不意味它絕對(duì)需要全球戰(zhàn)略。全球戰(zhàn)略問題的本質(zhì)在于:國際化的協(xié)同效應(yīng)會(huì)在什么時(shí)間出現(xiàn)?又如何能超越在各國分頭經(jīng)營的總和?


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