丹麥胰島素產(chǎn)業(yè)的歷史顯示，積極的本地競爭將引發(fā)持續(xù)創(chuàng)新的力量。這兩家企業(yè)很清楚，它們之間合并后可能提高一些效率，但也潛伏一些危機(jī)，例如傷害到原本各自的活力。母公司希望，借由維持兩家子公司獨立經(jīng)營來處理這些風(fēng)險。無論如何，它秉持的原則依然是：在本地競爭創(chuàng)造優(yōu)勢。大多數(shù)時候，尋求消弭本地競爭的做法，恐怕是方向錯誤了。

必要時可重新選擇母國基地。假如因為消費者的要求不夠多、需要新形態(tài)的供應(yīng)廠商、本地機(jī)構(gòu)缺乏效率或其他因素，導(dǎo)致企業(yè)在特定行業(yè)的母國基地活力不再，企業(yè)的第一個反應(yīng)應(yīng)該是提升母國水準(zhǔn)。不過如果已耗費心力卻仍徒勞無功，企業(yè)可能需要轉(zhuǎn)移母國基地到更有利的地域。這也許是全球化競爭的終極證據(jù)。

有越來越多的跨國企業(yè)在不同國家之間轉(zhuǎn)移母國基地。當(dāng)全球競爭使企業(yè)面對世界最佳的競爭對手，并讓取得資金、原料和勞動力等傳統(tǒng)比較優(yōu)勢不再有用時，本國鉆石體系不佳的傷害也隨之增加。然而，企業(yè)應(yīng)該盡可能避免作出遷移母國基地的決定，因為接踵而來的是必須融入一個新的地域，成為當(dāng)?shù)厝瞬⒔邮苋碌奈幕?/p>

企業(yè)很少完全遷移整個公司的母國基地。事實上，它們大多是遷移特定產(chǎn)品線或產(chǎn)業(yè)部門的母國基地。這種遷移的一個很普通的催化劑（或活力源）是在一個欣欣向榮的地域買下一家已具規(guī)模的企業(yè)。假以時日，這種購并讓新的母國基地，增加對特定行業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門提供關(guān)鍵多數(shù)產(chǎn)量的全球化責(zé)任。比如雀巢公司買下Rowntree MacIntosh企業(yè)后，將它的糖果糕餅制造事業(yè)全球總部遷移到英國。原因是英國有講究甜食的消費者、分工最細(xì)密的零售商、強(qiáng)勢的廣告公司，以及高度競爭的媒體。在大宗糖果市場上，這些條件建構(gòu)起一個比瑞士更有活力的環(huán)境。同樣的，雀巢公司也將它的瓶裝水事業(yè)總部遷到法國，因為該地也是相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭最激烈的地點。

雖然我們的范例，如諾和諾德工業(yè)、惠普科技和本田公司持續(xù)在它們的本業(yè)中享有強(qiáng)有力的本土鉆石體系，但并非所有企業(yè)的運氣都這么好。例如北方電訊公司把數(shù)字程控交換機(jī)設(shè)備的母國基地，從加拿大遷往美國。1977年時，北方電訊在美國制造和安裝了第一套當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)交換機(jī)DMS-10。隨后美國電話電報公司分拆，美國頒布了電信服務(wù)與設(shè)備業(yè)市場平等準(zhǔn)入的規(guī)則，這導(dǎo)致北方電訊開始迅速擴(kuò)張它在美國的業(yè)務(wù)。1991年時，這家企業(yè)將它數(shù)字程控交換機(jī)的全球總部遷往美國。如今，它在美國進(jìn)行這類產(chǎn)品線所有的研發(fā)活動，員工人數(shù)超過1 000人，所有交換機(jī)制造也都是在北卡羅來納州進(jìn)行。