與草根開(kāi)發(fā)人員面對(duì)面

伊?！つ峁爬梗‥than Nicholas）是個(gè)普通人。每天下班回家之后，還要忙著照顧剛滿一歲的兒子。他是太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的一位工程師，很喜歡目前的這份工作，在公司里也小有名氣。以前，他曾任職于地球村（Geo Cities），在雅虎度過(guò)了6年時(shí)光。曾因?yàn)闆](méi)錢(qián)買(mǎi)書(shū)參加輔導(dǎo)班，他坐在電腦前上網(wǎng)自學(xué)編程技巧，每天都堅(jiān)持到很晚。

過(guò)去6周時(shí)間，伊桑覺(jué)得自己在編程方面有了一點(diǎn)突破。他開(kāi)發(fā)了一個(gè)叫iShoot的小應(yīng)用，這是一個(gè)射擊游戲，可以用一系列高性能武器向物體射擊。伊桑決定給這個(gè)應(yīng)用定價(jià)2.99美元，然后過(guò)了沒(méi)多久，又投放了一個(gè)免費(fèi)版。10天之后，iShoot成為了蘋(píng)果應(yīng)用商店的頭號(hào)應(yīng)用，一天的下載量就達(dá)到了17000次，坐上了一度被iFart牢牢占據(jù)的頭把交椅。

那還是2009年1月的事了?，F(xiàn)在，據(jù)伊桑估計(jì)，iShoot每月能給他帶來(lái)60萬(wàn)美元的收入。他以前想都沒(méi)想過(guò)，開(kāi)發(fā)一個(gè)iPhone應(yīng)用竟然能發(fā)家致富。分享“蘋(píng)果派”

伊桑的成功是難能可貴的，但越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)人員也在取得著類似的成績(jī)。各種令人艷羨的媒體大標(biāo)題，諸如《iShoot榮登榜首，開(kāi)發(fā)者辭職單干》、《iPhone開(kāi)發(fā)人員，窮光蛋變大富豪》等，不斷給開(kāi)發(fā)者的夢(mèng)想加油、鼓勁。而且，一旦某個(gè)應(yīng)用取得成功，其他的好事也會(huì)接踵而至。比如，有些人就開(kāi)辦了自己的游戲制作公司。有成千上萬(wàn)的程序員支持，應(yīng)用商店已成為了一個(gè)自我生長(zhǎng)的有機(jī)體，可以根據(jù)消費(fèi)者的喜好，隨時(shí)更新自己的內(nèi)容。

奇怪的是，應(yīng)用商店的初衷其實(shí)并不是通過(guò)銷售應(yīng)用來(lái)賺錢(qián)。其最初的商業(yè)目標(biāo)，不過(guò)是在不賠本的基礎(chǔ)上稍有盈余而已。蘋(píng)果公司把商店中70%的收入給了應(yīng)用銷售方，余下的30%，供公司用于支付發(fā)行、處理、下載支持、廣告和人工費(fèi)用等等。

隨著應(yīng)用商店的日益流行，基于2009年12月份的估計(jì)，蘋(píng)果應(yīng)用商店的年收入超過(guò)2.5億美元。聽(tīng)起來(lái)的確不少，但真正值得注意的是，其中的1.75億美元直接進(jìn)了開(kāi)發(fā)人員的腰包。此外，喬布斯2010年6月一個(gè)主題演講中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從應(yīng)用商店2008年正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，用戶共下載了50億個(gè)應(yīng)用，其中10億美元收入歸開(kāi)發(fā)人員所有。而在iPad的帶動(dòng)下，這一“公平分成”模式的影響力也滲透到了出版領(lǐng)域，迫使亞馬遜不得不重新考慮更改其在Kindle上的五五分成模式。

蘋(píng)果公司愿意與開(kāi)發(fā)人員共享商店的成功，并因此創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境，激勵(lì)這些開(kāi)發(fā)人員為了同一個(gè)目標(biāo)而不斷努力。喬布斯曾如是說(shuō)：“開(kāi)發(fā)人員與我們的利益是完全一致的，就是要把盡量多的應(yīng)用展現(xiàn)在盡量多的iPhone用戶面前?！?/p>

開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)力不僅僅來(lái)自于金錢(qián)上的收益，他們還期待開(kāi)發(fā)出排名第一的iPhone應(yīng)用，從而給自己帶來(lái)巨大的宣傳力和影響力。一位頗為成功的應(yīng)用開(kāi)發(fā)公司老板這樣說(shuō)過(guò)，“也許哪個(gè)小孩在自己寢室里隨便做個(gè)應(yīng)用就能賺上幾百萬(wàn)”。應(yīng)用商店開(kāi)門(mén)頭一個(gè)月，排名前十的應(yīng)用賣(mài)家總共賺了900萬(wàn)美元。對(duì)于缺乏大手筆投資的獨(dú)立開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，這樣的事情原本就是天方夜譚。而蘋(píng)果的虛擬市場(chǎng)正是創(chuàng)建了一個(gè)渠道，使得開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)造力可以憑借應(yīng)用軟件這一載體呈現(xiàn)在iPhone龐大粉絲群的面前。風(fēng)潮是否正在逆轉(zhuǎn)？

任何引發(fā)狂熱追捧的事物都逃不過(guò)批評(píng)的聲音，應(yīng)用商店也是如此。在有些人看來(lái)，蘋(píng)果公司正在通過(guò)一套結(jié)構(gòu)縝密的機(jī)制來(lái)剝削并操縱廣大粉絲，其英雄的光環(huán)下也潛藏著惡魔的身影。游戲規(guī)則看起來(lái)簡(jiǎn)單，一切都易于上手，并向大眾開(kāi)放。但是，這種富有創(chuàng)造性的全免費(fèi)制度并不是無(wú)條件的。就在分享出著名“蘋(píng)果派”的一角的同時(shí)，公司也控制了整個(gè)市場(chǎng)中的規(guī)則。

開(kāi)發(fā)人員必須遵守以下規(guī)定，才能把他們的應(yīng)用放在應(yīng)用商店里： 1. 你必須只能利用蘋(píng)果的平臺(tái)和編程工具來(lái)創(chuàng)建應(yīng)用商店中的應(yīng)用。

2. 你不可以利用外界的服務(wù)來(lái)監(jiān)測(cè)應(yīng)用的表現(xiàn)情況。

3. 你必須只能利用蘋(píng)果的應(yīng)用商店來(lái)銷售你的iPhone應(yīng)用。除了通過(guò)蘋(píng)果公司之外，你既不可以銷售你的iPhone應(yīng)用，也不可以免費(fèi)贈(zèng)送你的iPhone應(yīng)用。

4. 如果你的應(yīng)用遭到拒絕，你不可以公布蘋(píng)果拒絕通知中的內(nèi)容。

5. 如果你的應(yīng)用獲得通過(guò)，你不可以公開(kāi)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)或其批準(zhǔn)流程。

6. 你要記住，所有的應(yīng)用都需要經(jīng)過(guò)蘋(píng)果公司的批準(zhǔn)或拒絕流程。不是所有提交的應(yīng)用都可以在應(yīng)用商店銷售。進(jìn)入應(yīng)用商店之前，公司對(duì)應(yīng)用也有各種限制條款。若想通過(guò)審核，就不能：

● 復(fù)制iPhone或iTune的功能；

● 僅提供很有限的功能（即基本上什么也做不了）；

● 使用污言穢語(yǔ)；

● 侵犯其他第三方權(quán)益；

● 含有爭(zhēng)議性內(nèi)容或色情內(nèi)容；

● 嘲弄公眾人物；

● 含有以上任何一項(xiàng)或幾項(xiàng)內(nèi)容?？萍疾┛途W(wǎng)站TechCrunch的作者杰森·金凱德（Jason Kincaid）提出了關(guān)于“命令與控制”的擔(dān)憂：“過(guò)去幾天之中，我們一直在跟蹤蘋(píng)果公司近期關(guān)于移除應(yīng)用商店色情內(nèi)容的決定。蘋(píng)果這一步走得令人有些擔(dān)憂，顯示出公司會(huì)毫不手軟地對(duì)開(kāi)發(fā)人員（和他們維持生計(jì)的應(yīng)用）棄之不顧，而且不會(huì)給出任何通知?，F(xiàn)在，開(kāi)發(fā)人員都在想，應(yīng)用商店里到底還能放些什么？事實(shí)證明，新政策比第一次出臺(tái)時(shí)更為嚴(yán)厲?！彼^續(xù)說(shuō)道：“據(jù)我們所知，蘋(píng)果公司沒(méi)有在任何場(chǎng)合提出過(guò)其新政策（我們要求獲得更多的細(xì)節(jié)，卻沒(méi)有收到答復(fù)）。在這里提醒大家，這些政策現(xiàn)在還沒(méi)有最終定型。蘋(píng)果很可能是故意在政策條款上留有余地，以便隨時(shí)進(jìn)行修改?！?/p>