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第五章(7)

一的力量:從松散到合一的八大突破性領(lǐng)導(dǎo)法則 作者:(加)巴格海


機會擺在西麥斯的面前,但是公司卻不知道應(yīng)該如何打入低收入客戶群體構(gòu)成的市場。西麥斯開發(fā)總監(jiān)赫克托·尤瑞塔(Hector Ureta)想出了一個很有意思的解決辦法。一組西麥斯的專家隱姓埋名地在瓜達拉哈拉(Guadalajara)的低收入社區(qū)中生活了一年的時間。期間,他們得出了驚人的發(fā)現(xiàn):

● 低收入家庭認為房產(chǎn)是祖先的傳承,而建造一處房產(chǎn),也是為了傳襲給后人。

● 由于資金有限,低收入家庭通常分階段遞增式地建造房產(chǎn)。

● 在借錢這個問題上,社區(qū)中的女性通常更加可靠。因為女性關(guān)注節(jié)約和存儲,很多人還加入了存儲俱樂部。

● 低收入家庭通常自己動手DIY房產(chǎn),但他們卻缺乏所需的建筑技能?;谏鲜霭l(fā)現(xiàn),西麥斯開發(fā)出了“今日資本”項目的5步流程。其開發(fā)理念以墨西哥社區(qū)價值觀為基礎(chǔ)。而在幫助客戶實現(xiàn)夢想之后,其公開的慶?;顒佑诌M一步強化了這一項目的價值:

1. 倡導(dǎo)者,通常是女性,穿著亮藍色的T恤,通過口口相傳的方式,將這一項目“推銷”給其他女性。

2. 通常在社區(qū)范圍內(nèi)舉辦銷售和信息交流活動,向居民解釋項目的流程和情況。客戶需要遵循的注冊和付款方式簡單透明,但卻非常嚴格。

3. 舉辦自助式融資的注冊活動,以啟動按周支付材料成本和會員費的流程。

4. 提供免費的建房規(guī)劃技術(shù)支持,以協(xié)助客戶完成各自的家園建造項目。

5. 最終,大約兩周之后,每位客戶就能在家中收到各自的建筑材料。 “今日資本”項目之所以有效,是因為與墨西哥社區(qū)中解放鄰里緊密團結(jié)的文化保持了一致。西麥斯深入到社區(qū)之中,了解到了低收入家庭的價值觀,同時打開了新的市場份額。而從前,這部分市場既無人問津又難以滲透。

“今日資本”取得成功的關(guān)鍵,就在于公司接納了客戶住宅建筑的流程。最初,“今日資本”以更高的頻率為客戶遞送小包裝的水泥,認為這樣才是獎勵客戶、減少浪費的最佳辦法。而后,他們了解到,客戶喜歡在家門口擺放大包裝的水泥,因為客戶覺得,家門口堆齊大包裝水泥,讓街坊四鄰都知道家里要蓋新房,是“公眾慶?!被顒又泻苤匾囊徊糠?。

另外,通過將客戶的成就發(fā)表于當(dāng)?shù)氐膱蠹垼澲謪^(qū)聚會和家庭招待會,為節(jié)約高手、建筑人員和推廣人員舉辦慶功活動,項目也加入到客戶新家的慶?;顒又小Iw好一間房之后,一家人就會收到項目頒發(fā)的證書,以及一套“慶祝包”,其中包括供全家人飲用的軟飲料,還有一碗供街坊聚會時同吃的玉米卷。這樣,客戶就成為了項目成功的“活生生的證明”。

公眾慶祝的形式,不僅僅鼓勵現(xiàn)有客戶繼續(xù)參加項目,而且還會驅(qū)動社區(qū)中的新客戶加入進來。

如今,對于有些客戶來說,加入了這個項目之后,整個生活都產(chǎn)生了很大的變化。在客戶與公司之間,形成了一種“平等交易”的文化。公司不僅僅要幫助建造社區(qū)住宅,而且還要尊重社區(qū)居民?!敖袢召Y本”取得的成就,遠非住宅建筑一項。整個低收入住戶群體的購買方式和行為方式都在逐漸發(fā)生變化。社區(qū)的總體文化,從原先的聽天由命,逐漸轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在充滿希望的狀態(tài),因為實現(xiàn)他們的“夢想”,是真實可行的。每逢升職之時,我們內(nèi)心總會油然而生一種驕傲和成就感。而在“將軍與士兵”型組織的結(jié)構(gòu)性層級之中,最好的激勵,就是獲得在職業(yè)階梯上進步的機會,以及對個人成就的認可。士兵十分了解,如果想要在層級結(jié)構(gòu)中不斷攀升,需要取得什么樣的成就。雖然可以利用金錢和職位等外在的方式來做獎勵,但最難得的獎勵,還是來自于對士兵內(nèi)心的激勵,允許士兵個人影響到他所在的集體或新兵隊伍。

舉例來說,“今日資本”項目取得成功的關(guān)鍵原因之一,就是因為與墨西哥居民社區(qū)的文化價值觀保持了緊密的一致性。首先,需要遵從非常具體的規(guī)則和流程。但是隨著“今日資本”項目參與者逐漸掌握正確的進度安排,就可以進一步增加他們的社會與財務(wù)資本,在西麥斯的階梯上攀升。在這樣的層級體制中,每上一級臺階,隨著一家人離擁有傳世住宅這樣的目標越來越近,參與者都會在社區(qū)之內(nèi)公開慶祝自身的成就。

萬豪集團的發(fā)展項目,為低收入員工帶來了希望。莎拉·萊德威爾的故事證明,辛勤工作和忠于奉獻的精神,可以轉(zhuǎn)化為在公司內(nèi)部層級體制中的穩(wěn)定上升,從而獲得更富有挑戰(zhàn)性和更有收獲的工作機會。

最為成功的將軍,通過向新人傳授知識和智慧,來逐漸灌輸一種成就感、積極性和使命感。由此一來,這種文化就創(chuàng)造出了一種積極而強有力的環(huán)境,由老一代成功人士不斷地親自教導(dǎo)年輕一代。


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