你如何才能成為一名更加優(yōu)秀的設計師？

1. 你的夢想是幾乎不可能實現(xiàn)，還是超越理智？

在看似不可能的夢想，與太多狂熱、注定失敗的夢想之間，有著很大的區(qū)別。人們都希望獲得成功。你要給人們以挑戰(zhàn)和激勵，而不能讓人們覺得你與他們很疏遠。更重要的是，你要說服人們，讓他們相信自己可以貢獻價值、創(chuàng)造不同。

● 你與人們溝通項目目標的方法，是否能給人以激勵和啟迪？

● 你是否能成功地將他人拉入你的隊伍，幫助你實現(xiàn)夢想？

● 你利用了什么樣的戰(zhàn)術來獲得建筑師對項目的承諾？

2. 你是否將項目細分為一整套連貫的任務和挑戰(zhàn)，明確指出項目需要的不同能力和經(jīng)驗？

如果將你的夢想劃分為不同的階段，就會讓建筑師覺得更加可行。成功的設計師會將項目定義為一系列的任務，并依靠各具專長的建筑師來逐一完成。

● 你是否已將自己的夢想轉(zhuǎn)化為清晰而相輔相成的任務？

● 你是否已經(jīng)為每一個任務“模塊”配備了正確的專家級建筑師？

● 你是否已經(jīng)告知建筑師，每一個人都擁有同等的重要性？你是否消除了小團體之間的競爭性張力？

3. 你是否成功地說服了建筑師，讓他們了解到工作的重要意義？

設計師構(gòu)建起適宜協(xié)作的大環(huán)境，以支持建筑師的工作。建筑師需要準確地理解他們的工作職責。

● 你是否有效地對所需傳達的信息進行了調(diào)整，以反映出不同建筑師的強項？

● 你是否讓建筑師們感覺到，他們每一個人都可以貢獻出特別的力量？

● 你與建筑師之間的關系，是否建立在尊重和信任的基礎之上，還是給建筑師以暗示，如果他們無法完成工作，你還備有應急方案？

4. 你的建筑師是否得到了創(chuàng)新與設計改造的“許可”？

如果建筑師需要打破傳統(tǒng)的思維方式，就需要擁有一定的自由和寬松的環(huán)境，以便充分發(fā)揮自身的技能與經(jīng)驗。你要讓他們有擁有權力的感覺。

● 你是否成功地創(chuàng)建出了適宜創(chuàng)新和改造的環(huán)境？

● 你的目標是否足夠遠大，能激發(fā)出人們激進的思維方式？

● 你如何才能確?！敖徊鎰?chuàng)新”？解決問題的不同方法如何在不同的團隊之間進行溝通和分享？

5. 你是否就藍圖的變化及其重要性，與建筑師進行了良好的溝通？

為了確保每位建筑師都遵循同樣的藍圖，以及整體計劃的各個部分之間可以實現(xiàn)配合與銜接，跨團隊的聯(lián)系就顯得尤為重要。設計中的任何變化都要與整個團隊作充分的溝通。通常需要經(jīng)常進行團隊之間的整合工作，以確保所有的建筑師都保持一致。

● 你召集會議或通電話的頻率是否足夠頻繁，以便保持整個團隊的協(xié)調(diào)一致？

● 你是否在利用一套系統(tǒng)性的定時出擊方法，以便加快藍圖的發(fā)布或改動工作？

● 你是否正在創(chuàng)建一種基于協(xié)作式信息交流的文化？團隊是否可以實現(xiàn)自我激勵來進行開放性的信息共享？

6. 你是否與團隊明確溝通了項目進程，以便所有人了解到哪種工作方法有效，哪種無效？

項目成果與進展情況，要在整個團隊之中保持透明，這樣，建筑師才能了解到其他人工作上的變化會對自己的工作帶來什么樣的影響。

● 你利用什么樣的工具來跟蹤每個人的工作進程，這些工具是否有效？

● 建筑師是否可以自行公布信息，向他人通報工作進展？

● 你是否與那些未能如期完成工作、導致項目延遲的工作人員進行溝通？

7. 你是否能有效地與團隊全體成員進行溝通？

你需要一個溝通平臺，將所有的團隊聯(lián)系在一起。信息的透明非常關鍵。建筑師必須能夠向他人通報設計的改動情況。

● 你目前的溝通渠道和工具是否高效、有用，可以實時將信息傳達到建筑師團隊之中？

● 你是否利用了最佳的協(xié)作式技術，以確保不同的項目團隊可以按照同一份藍圖開展工作？

● 你的信息系統(tǒng)是否能就壞消息和潛在問題警告予團隊進行盡可能快速清晰的溝通？