第四章　苦心經(jīng)營，CEO的世界沒有神話

也許是我們見了太多的經(jīng)營神話，以至于我們把CEO和神話等同了起來，認為只要上了“CEO”的級別，整個企業(yè)的發(fā)展就會受到神的庇佑。事實上并不是如此，無論是哪個企業(yè)、哪個CEO，要想獲得成功，只有一條路能夠走通：苦心經(jīng)營。看待一個CEO，不能只看到他表面的成功，更應該看到他背后所付出的努力。這樣才是完整、真實的。

巧借力，點石成金

誰用杠桿撬地球？

挑選企業(yè)的“宰相”

經(jīng)營者該有品牌情結

經(jīng)營智慧藏在失敗之中

像唐僧那樣目標明確

“取下谷”是種戰(zhàn)略規(guī)劃智慧

不以“利”為唯一出發(fā)點

不利而利是一種智慧

成功就是目標的最終實現(xiàn)

樂觀時變，盈利抽身

速度，就是一種力量第五章　超級管理，在管理上要做個巨人

什么樣的領導才算是能力出眾的領導者？這里的能力不是指一線工作的能力，也不是指解決問題的能力，而是指管理能力。作為領導者，管理是其主要的工作，只有在管理上出眾，才能算是真正的管理巨人，他的管理才能算是超級管理。

誰是“超級領導”？

尋找“超級領導”型員工

標桿管理就是瞄準后超越

管理體制之激勵措施

管理的野心在哪里？

不施霹靂手段，難顯菩薩心腸

還說麥當勞、肯德基

沒有團隊的中國足球

無業(yè)游民為什么賽過鎮(zhèn)長？

守業(yè)不學“禹作敏” 第六章　多維交際，結好網(wǎng)才能抓大魚

領導者要想經(jīng)營好一個企業(yè)，除了要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作之外，還需要做好外聯(lián)工作。這不僅僅是為了開拓市場，而且也是為了做好人際關系的文章。我們身處多維交際的時代，沒有交際，等于空手抓魚，心有余而力不足。從這個角度來說，做好交際的文章刻不容緩。

交際圈的“木桶法則”

公共關系是好東西第七章　有效決斷，CEO的第一要義

綜觀歷史，很多領導者能夠被人們記住，往往正是因為他們做出了最得意或最糟糕的決斷。可以說，領導者的決斷質(zhì)量決定著整個組織的命運，而決斷正是有效領導的本質(zhì)。面對日益復雜的商業(yè)環(huán)境，任何個人冒險式?jīng)Q斷都將是一次代價巨大的冒險，一個懂得有效決斷的CEO不敢也不愿意冒這樣的險，穩(wěn)定成長壓倒一切。

價值160萬的貪念

如何決策更切合實際？

“資源優(yōu)勢”比較

“勝算決策”不能沒有

好時機總還是有的

機遇，它不等于幸運