避免競爭的態(tài)度使英國產(chǎn)業(yè)一再受害。追溯產(chǎn)業(yè)歷史，英國企業(yè)發(fā)展的一貫模式是，當產(chǎn)業(yè)形成競爭優(yōu)勢時，企業(yè)就禁止新設備出口或試圖維持英國壟斷的路子，其他國家的企業(yè)因為市場與技術(shù)來源中斷，只好被迫自行發(fā)展或另辟生路。以紡織業(yè)為例，目前執(zhí)世界牛耳的瑞士與德國紡織業(yè)，都是因為英國禁止紡織機械出口的刺激而奮起的。

由于缺乏強有力的競爭者與客戶，英國企業(yè)就在舒適的市場優(yōu)勢下，不知不覺地萎縮。不過，英國產(chǎn)業(yè)不曾遭遇一夕變天的驟變，原因是英國企業(yè)往往占有搶先發(fā)展與客戶忠誠度的優(yōu)勢。事實上，在高級消費產(chǎn)品以外的領(lǐng)域，英國產(chǎn)業(yè)正逐漸走向低價位的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)及客戶。另外，英國企業(yè)吝于投資，雖然一時之間帶來看似亮麗的財務報表，但是競爭優(yōu)勢的支撐力量也在這一時的愉悅里崩潰。

新企業(yè)很難出現(xiàn)　英國新企業(yè)的形成速度太慢，也限制了產(chǎn)業(yè)的競爭。對英國產(chǎn)業(yè)而言，影響企業(yè)發(fā)展的一些負面因素，同時也在腐蝕企業(yè)家的心志。出身上流社會或有心擠入這個階層的英國人認為，創(chuàng)立企業(yè)、努力致富是件庸俗的事。英國人害怕失敗的態(tài)度，也使得新企業(yè)很難出現(xiàn)。許多英國產(chǎn)業(yè)與企業(yè)往往是由非本行的“局外人”發(fā)展出來的，更多企業(yè)家是社會中下階層出身的。其他像比弗布魯克爵士、麥格雷戈乃至于近年來大出風頭的媒體大王默多克、馬克斯韋爾、薩奇兄弟等，大多來自其他國家，而且無視英國社會的傳統(tǒng)價值或態(tài)度。這些企業(yè)家的行為雖然會招致負面的評價，但是他們敢不按牌理出牌的經(jīng)營方式，也為暮氣沉沉的英國產(chǎn)業(yè)注入了一劑強心針。然而遺憾的是，許多英國企業(yè)家一旦事業(yè)有成，接下來的動作便是積極打入上流社會，而逐漸與產(chǎn)業(yè)疏離。

政府角色-老是做錯事

對于經(jīng)濟發(fā)展，英國政府傳統(tǒng)上采取自由放任的態(tài)度。然而過去幾十年間，英國產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏競爭壓力，市場調(diào)節(jié)機能也有其難以突破之處，英國政府因此逐漸以控制需求、操縱利率來影響通貨膨脹率與匯率。這種情形顯示，英國的產(chǎn)業(yè)政策是總體經(jīng)濟導向，而非個體經(jīng)濟走向。此外，英國的產(chǎn)業(yè)政策是由財政部管理，如何建立產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是它所關(guān)心的主要問題。當北海石油與天然氣資源被發(fā)現(xiàn)之后，英國政府雖然不再需要貶值英鎊來重振產(chǎn)業(yè)競爭力，但也因此錯過了時機，未能善用政策的陣痛效應導正產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。更糟糕的是，由于產(chǎn)業(yè)競爭力日漸衰退，國內(nèi)又有長期性的失業(yè)率，英國政府被迫一再緊縮它對教育、基礎(chǔ)設施以及其他生產(chǎn)要素領(lǐng)域的投資，這又使得英國經(jīng)濟的慢性病更加惡化。