值得注意的是，由于國(guó)防需求越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，這方面需求不可能轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多美國(guó)企業(yè)正是因?yàn)槊绹?guó)國(guó)防市場(chǎng)的龐大需求，只專(zhuān)注有限的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)而無(wú)法打入更大的國(guó)際市場(chǎng)。以機(jī)床產(chǎn)業(yè)為例，美國(guó)企業(yè)大多致力于國(guó)防武器與航空設(shè)備用的大型數(shù)控機(jī)床，日本企業(yè)則是走中小型機(jī)床市場(chǎng)，而后者才是全球機(jī)床市場(chǎng)的心臟地帶。同樣，在碳纖維、精密陶瓷等先進(jìn)材料領(lǐng)域，美國(guó)企業(yè)眼中只有國(guó)防武器與航空設(shè)備的需求，日本人則在一般性產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域取得豐碩的戰(zhàn)果。要為美國(guó)需求條件的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)并不是一件容易的事。直到今日，美國(guó)在許多產(chǎn)業(yè)中仍然領(lǐng)導(dǎo)各地需求的走向，其中像慢跑鞋、休閑鞋、牛仔褲等都是如此。只是曾經(jīng)在戰(zhàn)后時(shí)期出現(xiàn)并使美國(guó)產(chǎn)業(yè)大放異彩的創(chuàng)新、發(fā)展動(dòng)力，如今正快速消失。

相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)-美國(guó)的盲點(diǎn)

美國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)正一步步走上窄化的不歸路，其中又以機(jī)械工業(yè)和專(zhuān)業(yè)元件產(chǎn)業(yè)的情況最為嚴(yán)重。只要一個(gè)產(chǎn)業(yè)出了問(wèn)題，與它相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)也難逃厄運(yùn)，鋼鐵業(yè)的表現(xiàn)就是最好的例子。當(dāng)外國(guó)鋼鐵的質(zhì)量已經(jīng)迎頭趕上、成本又比美國(guó)低廉時(shí)，許多美國(guó)企業(yè)仍然堅(jiān)持用國(guó)貨，保護(hù)的下場(chǎng)就是遭到淘汰的命運(yùn)。同樣的故事也一再發(fā)生在其他工業(yè)元件產(chǎn)業(yè)上面。由于美國(guó)的上游產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，它們不但對(duì)下游產(chǎn)業(yè)毫無(wú)幫助，甚至還成了下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的絆腳石。

同樣，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群雖然延伸很廣，但是在協(xié)助企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、加速創(chuàng)新的效率上，并不如其他國(guó)家。形成這種現(xiàn)象的原因是，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)往往是機(jī)會(huì)主義者，頻頻更換相關(guān)企業(yè)，以至于彼此無(wú)法同心協(xié)力、垂直整合以進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，也很少進(jìn)行技術(shù)交換、分享市場(chǎng)情報(bào)等。

這些缺點(diǎn)在20世紀(jì)60年代并不顯著，原因是當(dāng)時(shí)的美國(guó)擁有領(lǐng)先的科技，而且在照顧新的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品快速創(chuàng)新上，需求都不如今天這么迫切。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，美國(guó)企業(yè)短線(xiàn)作風(fēng)的缺失也成了它的致命傷。當(dāng)其他國(guó)家在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系時(shí)，美國(guó)企業(yè)的反應(yīng)仍然遲鈍，未見(jiàn)什么積極行動(dòng)。

追溯問(wèn)題的源頭，可以歸咎為美國(guó)還不清楚以國(guó)家為范疇的產(chǎn)業(yè)集群到底有多么重要。

美國(guó)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法仍然偏窄，它們很少發(fā)展供應(yīng)商體系、支持大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性研究，或改善企業(yè)、產(chǎn)業(yè)所需要的人力資源素質(zhì)。美國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)旗下成員的幫助，明顯不如其他國(guó)家的協(xié)會(huì)。如果美國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)能將它們的視野投注在國(guó)際上，必然能像其他國(guó)家一樣，為產(chǎn)業(yè)提供更多的益處。