買到公司卻沒買到技術(shù)　也有人認(rèn)為，美國企業(yè)很早就到海外生產(chǎn)加工，進(jìn)口產(chǎn)品中其實有相當(dāng)大的比例是海外子公司的回銷，因此，貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)字并不能真正反映美國在全球制造業(yè)的地位。這意味著美國產(chǎn)業(yè)不是很健康，事實上，美國企業(yè)由海外子公司回銷的大多是高級產(chǎn)品，選擇在外國生產(chǎn)，也是基于當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，而非生產(chǎn)成本因素。以施樂公司為例，它在美國市場的小型復(fù)印機(jī)完全由富士施樂這家日本子公司進(jìn)口。施樂這么做，原因是美國本地?zé)o法設(shè)計生產(chǎn)這項產(chǎn)品，但是日本能。這種反客為主的現(xiàn)象也常見于其他企業(yè)。美國企業(yè)雖然有錢買下外國企業(yè)，但卻無法影響外國企業(yè)的自主性，從這個角度看，美國品牌并不等同于美國在產(chǎn)品與制造上的實力。

更嚴(yán)重的是，越來越多外國企業(yè)，正以并購美國企業(yè)為踏入美國市場的手段。這些外國企業(yè)在提升美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與生產(chǎn)力上影響并不顯著，反而在進(jìn)口營銷上大有收獲，這絕對不是什么好現(xiàn)象。在此并無呼吁美國限制外商投資的意思，只是想要強(qiáng)調(diào)：種種跡象顯示，美國已不再是產(chǎn)品改良與創(chuàng)新的理想環(huán)境了。

撇開日本、韓國、瑞典與瑞士不談，美國的失業(yè)率比德國、英國低。美國產(chǎn)業(yè)一直在創(chuàng)造新的工作機(jī)會，以吸收戰(zhàn)后嬰兒潮與女性勞動力。美國市場對服務(wù)活動的需求，也促使美國服務(wù)業(yè)異常壯大。問題是，充沛的勞動力相對降低了企業(yè)自動化和提高員工技能的壓力，也造成了工資不增反減的情形。美國產(chǎn)業(yè)長期以來持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，也漸漸顯露出疲態(tài)。

美國產(chǎn)業(yè)的病態(tài)還可以從1978~1985年間美國產(chǎn)業(yè)全球出口比重的消長看出。在表9-9中，美國產(chǎn)業(yè)的整體出口表現(xiàn)并不如某些產(chǎn)業(yè)來得亮眼。在個別產(chǎn)業(yè)部門中，原本就有競爭優(yōu)勢的醫(yī)療保健與化工產(chǎn)業(yè)，依然是最強(qiáng)勁的。在先進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，美國也有數(shù)項是在進(jìn)步中；但是最主要的出口增長還是來自于天然資源產(chǎn)業(yè)。反過來說，在負(fù)增長的領(lǐng)域中，先進(jìn)產(chǎn)業(yè)事實上是虧損最慘重的部門，其中又以運(yùn)輸、食品加工（尤其是食品加工機(jī)械）以及半導(dǎo)體與電腦產(chǎn)業(yè)最為明顯。另外像機(jī)械產(chǎn)業(yè)中，負(fù)增長的項目幾乎是增長項目的兩倍。不論在任何國家、這種情形都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展出了問題的危險信號。而今美國產(chǎn)業(yè)的全球市場占有情形，已不如德國、日本了。

美國仍大有可為　美國并不會重蹈英國的覆轍，也不太可能因此就喪失強(qiáng)國的地位，美國的面積、天然資源與產(chǎn)業(yè)涵蓋層面的廣泛程度，都是它在競爭力上的保障。事實上，在有些產(chǎn)業(yè)中，競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素仍在積極地運(yùn)作中，美國的企業(yè)更在國際市場上占有舉足輕重的地位。如果與某些國家相比，美國產(chǎn)業(yè)在市場上的流失情形還不算太嚴(yán)重，美國新企業(yè)的發(fā)展也依然順暢有力。