“產(chǎn)品周期”概念是一個(gè)動(dòng)態(tài)的理論,認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)影響產(chǎn)品的創(chuàng)新。不過(guò),對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力而言,這個(gè)說(shuō)法仍然有很多不足之處。弗農(nóng)本人也承認(rèn),美國(guó)現(xiàn)在已不再是先進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)支柱,連過(guò)去是否稱得上也有疑義。更根本的問(wèn)題是:為什么企業(yè)能在特定國(guó)家發(fā)展特定的新產(chǎn)業(yè)?假如幾個(gè)國(guó)家同時(shí)出現(xiàn)需求(這種現(xiàn)象在今日很普遍),情況又是如何?為什么一個(gè)技術(shù)落后或內(nèi)需市場(chǎng)不大的國(guó)家,反而能成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主角?為什么一些國(guó)家的產(chǎn)業(yè)能持續(xù)領(lǐng)先創(chuàng)新,而不是隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化就不再風(fēng)光?為什么有些國(guó)家的企業(yè)能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)上維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其他則不然?
最后,新興的貿(mào)易理論則是根據(jù)跨國(guó)企業(yè)的興起而發(fā)??鐕?guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不只在出口,更在海外投資,它們的崛起顯示貿(mào)易不再是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的唯一形式??鐕?guó)企業(yè)到許多國(guó)家制造產(chǎn)品并銷售,結(jié)合各地貿(mào)易形勢(shì)而分散制造。最近的評(píng)估顯示,跨國(guó)企業(yè)與它海外子公司之間的貿(mào)易占國(guó)際貿(mào)易總量中相當(dāng)高的比重,發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)多的進(jìn)口來(lái)自它所屬跨國(guó)企業(yè)的海外子公司。因此,評(píng)估一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),已不限于它的生產(chǎn)出口,而是跨國(guó)企業(yè)是否以母國(guó)作為發(fā)展基地,例如,在歐洲及其他地區(qū)廣設(shè)分公司的IBM、DEC、惠普以及其他美國(guó)公司。
這種跨國(guó)企業(yè)狀態(tài)反映了企業(yè)朝國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略。它與天然資源的多寡無(wú)關(guān),最常出現(xiàn)在重視產(chǎn)品差異與研發(fā)密集的產(chǎn)業(yè)。在這類產(chǎn)業(yè)中,成功企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)通常也可以出口,只要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,就可以制造生產(chǎn),因此常被稱為無(wú)國(guó)界的企業(yè)。
事實(shí)上,跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)成功之路上不可缺少的踏腳石。然而,過(guò)去對(duì)跨國(guó)企業(yè)的研究,偏離了主要的問(wèn)題。因?yàn)槟茉谔囟I(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的跨國(guó)企業(yè)通常由母國(guó)的總公司發(fā)動(dòng),所以我們應(yīng)該問(wèn)的是:跨國(guó)企業(yè)如何在特定國(guó)家的特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展獨(dú)特的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)?為什么有些國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)能建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其他則不行?
為什么他們能,我們不能
為什么有些企業(yè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?決定條件在于企業(yè)所處的國(guó)家能否在特定領(lǐng)域中創(chuàng)造或保持比較優(yōu)勢(shì),這也就是一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化與跨國(guó)企業(yè)的形成,看起來(lái)好像與國(guó)家影響力背道而馳。乍看之下,企業(yè)似乎超越了國(guó)家,國(guó)家在企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的角色似乎越來(lái)越弱。然而,我們研究的結(jié)論卻與這種觀點(diǎn)相反。一些較早的例子顯示,一些特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)有集中在少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以持續(xù)數(shù)十年。因此,只要所在國(guó)家能提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),來(lái)自各個(gè)國(guó)家的企業(yè)再形成策略聯(lián)盟,終將成為國(guó)際上的盟主。