5. 政府法令規(guī)章的改變：政府調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境控制、進(jìn)口限制或貿(mào)易障礙等法令規(guī)定，也會刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，如果既存的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍循著傳統(tǒng)規(guī)范的狀態(tài)發(fā)展，競爭優(yōu)勢很快就會消失。美國保險企業(yè)會成為全球金融市場自由化下的贏家，在于美國的自由化領(lǐng)先各國，而美國企業(yè)早已經(jīng)熟稔自由化下的競爭方式。

提早行動利用結(jié)構(gòu)變化

企業(yè)的競爭優(yōu)勢，與它是否能先知先覺、大膽行動并運用這些可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的條件有關(guān)。在許多產(chǎn)業(yè)中，行動快的企業(yè)，競爭優(yōu)勢可以持續(xù)數(shù)十年。像拜耳、赫斯特、巴斯夫、山德士（Sandoz）、汽巴嘉基（Ciba-Geigy）等德國和瑞士的公司，從第一次世界大戰(zhàn)后就開始在國際上建立起領(lǐng)先地位；高露潔、寶潔、聯(lián)合利華等則在20世紀(jì)30年代開始成為清潔劑的國際盟主。搶先投入的公司因為沒有競爭對手，得以及早發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本、建立品牌形象、發(fā)展客戶關(guān)系、拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)、選擇最佳原料與設(shè)備配置，并發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)關(guān)系等，這些都是早期開發(fā)的產(chǎn)業(yè)曾享有的優(yōu)勢。搶先投入也使企業(yè)將創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成組織的持久性競爭優(yōu)勢。搶先投入的企業(yè)雖然在技術(shù)創(chuàng)新上會被后來者模仿，但仍占有組織文化上的競爭優(yōu)勢。

對于重視經(jīng)濟(jì)規(guī)模或品牌忠誠度的產(chǎn)業(yè)，搶先投入的好處最大。壕溝陣地一旦完成，競爭者幾乎沒有進(jìn)一步挑戰(zhàn)的機會。搶先投入的企業(yè)長久與否，與隨后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變是否會抵消它原先的優(yōu)勢有關(guān)。很多消費日用品，像牙膏肥皂（寶潔）、M&M’s的糖果、瑞士蓮巧克力、雀巢和百事可樂等，由于客戶品牌忠誠度高，技術(shù)即使沒有突破，仍能穩(wěn)坐領(lǐng)先地位達(dá)數(shù)十年。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)若發(fā)生巨變，就可以為動作快的企業(yè)制造新機會。以手表業(yè)為例，20世紀(jì)五六十年代，大量生產(chǎn)、大量銷售和廣設(shè)營銷點等趨勢出現(xiàn)，天美時和寶路華（Bulova）等美國企業(yè)因此取代了瑞士在傳統(tǒng)鐘表店的優(yōu)勢。隨后，全然不同于機械表的電子表問世，又給日本的西鐵城（Citizen）、精工（Seiko）以及后來的卡西歐（Casio）躍居前列的機會。如果企業(yè)搶搭某一波技術(shù)和產(chǎn)品的潮流列車，通常就無力應(yīng)對更新的一波浪潮，因為它的資產(chǎn)和技術(shù)已受限制。

感知創(chuàng)新 追求創(chuàng)新

在創(chuàng)新過程中，信息的角色也很重要。企業(yè)必須擁有競爭者所沒有的信息，或能對信息作新的詮釋，引發(fā)創(chuàng)新的思考。有時候，創(chuàng)新的信息來自于市場營銷或研究發(fā)展的投資，至于有沒有人能洞察先機，則要看創(chuàng)新者能否超脫傳統(tǒng)智慧或既有成規(guī)的干預(yù)。