因此，全球化戰(zhàn)略的抉擇要領(lǐng)可以歸納成以下兩個(gè)考慮方面：

形勢(shì)　價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)在哪一個(gè)國(guó)家或在多少國(guó)家同時(shí)進(jìn)行？以索尼或松下生產(chǎn)錄像機(jī)為例，它們應(yīng)該把生產(chǎn)主力放在日本，還是到美國(guó)與英國(guó)設(shè)立裝配工廠？

協(xié)調(diào)　如何整合協(xié)調(diào)各國(guó)的不同活動(dòng)？例如，不同國(guó)家是否可以應(yīng)用相同的品牌或相同的營(yíng)銷方式？還是應(yīng)由各國(guó)分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r自行設(shè)定品牌或營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)？

在本土化多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)企業(yè)的各國(guó)子公司擁有高度自主權(quán)，總公司也放手讓當(dāng)?shù)刈庸咀孕泄芾?。在全球化?jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須以全球的宏觀視野發(fā)展本土活動(dòng)，并大力整合各國(guó)間的差異。

沙盤推演善用地利

企業(yè)在規(guī)劃國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，會(huì)面臨以下兩大抉擇：（1）選擇集中精力到兩個(gè)國(guó)家或分散力量到多個(gè)國(guó)家；（2）選擇在哪些國(guó)家從事哪些活動(dòng)。

集中式戰(zhàn)略有些產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是借著在某國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，再將生產(chǎn)出的元件或產(chǎn)品出口到國(guó)際市場(chǎng)。這種做法是因?yàn)楫?dāng)?shù)丨h(huán)境有利于規(guī)模生產(chǎn)。例如，若一地的適應(yīng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模適當(dāng)，或某地環(huán)境的協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，就比較適合集中式戰(zhàn)略。以集中式或以出口基地發(fā)展全球化戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)包括：民航機(jī)業(yè)、機(jī)械業(yè)、材料業(yè)及食品業(yè)等。這類產(chǎn)業(yè)的基地通常就是企業(yè)的母國(guó)。

同樣，有些國(guó)家適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中型全球戰(zhàn)略，有些則不然。在韓國(guó)和意大利，企業(yè)采用集中型戰(zhàn)略的情況很普遍，它們大多在母國(guó)生產(chǎn)，到海外只從事?tīng)I(yíng)銷。日本的產(chǎn)業(yè)形態(tài)則是當(dāng)前全球化產(chǎn)業(yè)的范例；它的企業(yè)快速向外發(fā)展，根據(jù)需求進(jìn)行海外采購(gòu)和組裝等動(dòng)作。當(dāng)國(guó)家本身鼓勵(lì)這種國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)必然會(huì)受其影響，最后又回饋到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的成功。

分散式戰(zhàn)略有些產(chǎn)業(yè)則采取分散投資方式以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（也可能是為了克服母國(guó)的不利因素）。分散投資包括在海外直接投資（FDI，foreign direct investment）以享有當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸、通信的便利，或減少庫(kù)存成本、避開(kāi)匯率、政治和供給的問(wèn)題，進(jìn)而分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

分散式投資也適用于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異的環(huán)境，因?yàn)檫@種做法可以縮短市場(chǎng)的適應(yīng)學(xué)習(xí)期，減少對(duì)單一工廠的依賴，研究部門也不必負(fù)責(zé)各式各樣的產(chǎn)品。企業(yè)采取分散式投資的另一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)是：讓產(chǎn)品順利打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，表現(xiàn)企業(yè)配合當(dāng)?shù)乜蛻舻恼\(chéng)意，并對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求迅速作出反應(yīng)。這種做法也使得企業(yè)通過(guò)海外子公司的回報(bào)，積累對(duì)不同國(guó)家的產(chǎn)業(yè)信息和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。