正文

鉆石體系的四大要素(33)

國家競爭優(yōu)勢(上) 作者:(美)邁克爾·波特


第二大方面是,資本市場的影響隨產(chǎn)業(yè)對資金的需求程度而定。例如,一個國家的資本市場可能效率落后,但因為私營企業(yè)發(fā)達(dá)而照樣彈性十足,原因是影響競爭優(yōu)勢的還包括鉆石體系中的其他關(guān)鍵要素。

個人事業(yè)目標(biāo)個人的事業(yè)進(jìn)取心也會影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱。產(chǎn)業(yè)競爭力也離不開個人的努力動機(jī)和工作態(tài)度。

獎勵是提高個人努力和進(jìn)步意愿的一個重要因素。但是,獎勵因素也受到社會價值觀和稅法的相互牽制。瑞典的個人所得稅非常重,因此個人努力就不只是為了財富,還有追求職務(wù)和社會地位的目的。這種動機(jī)使他們的決策謹(jǐn)慎,對風(fēng)險的態(tài)度保守,注意力只集中在某一些產(chǎn)業(yè)。美國情況截然不同,除了薪水和升遷誘因之外,還以入股、分紅來獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的人才。這種獎勵模式使一些產(chǎn)業(yè)相當(dāng)成功,但是碰到需要密切合作與長期經(jīng)驗積累的產(chǎn)業(yè),就未必能見效。

事實上,各國人民對財富的觀念也不一樣。對于美國人來說,財富是個人事業(yè)最主要的誘因,而瑞典人則很少為薪水多寡而跳槽。瑞典在人才流動頻繁的產(chǎn)業(yè)上,競爭力就不強(qiáng)。

另一個影響個人事業(yè)目標(biāo)的因素是勞資關(guān)系及員工對企業(yè)的向心力。很多產(chǎn)業(yè)需要靠持續(xù)的投資、技術(shù)升級與密切合作,來創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。為了做到這點,勞資之間往往實行終身聘用制。在勞資關(guān)系功利化的國家,強(qiáng)調(diào)個人表現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)較容易出頭,例如金融類與專門的服務(wù)、電影、娛樂、電腦軟件、集成電路等先進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)。職業(yè)、技能訓(xùn)練也影響個人對事業(yè)目標(biāo)的態(tài)度,進(jìn)而反映到產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢上。德國人不管勞資多寡,通常把一生的精力放在同一個專業(yè)領(lǐng)域,這使德國企業(yè)的技術(shù)不落人后,產(chǎn)業(yè)的技術(shù)深度也必然與日俱增。另外,個人事業(yè)目標(biāo)也受鄉(xiāng)土偏好影響。本書研究的國家中,意大利人的鄉(xiāng)土情結(jié),常使他們以打一場保衛(wèi)圣戰(zhàn)的態(tài)度經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。影響個人事業(yè)目標(biāo)的最后一種因素是冒險精神。前面提過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中,“外來者”的因素很重要,原因即在于“外來者”比較敢冒險。個人的冒險精神也受到歷史傳統(tǒng)、社會價值或?qū)ω敻坏膽B(tài)度所影響。在德國、瑞士、新加坡等國家,失敗被視為是個人的災(zāi)難。其他國家的人則把失敗看得比較淡。每個國家進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)時所采取的戰(zhàn)略,也反映出該國人對失敗的態(tài)度。


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