這些例子推翻了“產(chǎn)業(yè)的全球盟主必然是兩家壟斷國內(nèi)市場的大企業(yè)”的觀念。國際競爭中，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的纏斗，迫使彼此進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。海外市場則是競爭力的延伸。對國家競爭優(yōu)勢而言，整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的重要性不在個別企業(yè)規(guī)模之下。

我們的研究也發(fā)現(xiàn)，放眼國內(nèi)沒有競爭對手的“超級明星企業(yè)”，通常并不具有國際競爭力，因?yàn)樗钦a(bǔ)貼和保護(hù)下的產(chǎn)物。像在太空工業(yè)、電信工業(yè)等國內(nèi)市場一家獨(dú)大的企業(yè)中，政府介入的痕跡明顯，而且扭曲了競爭的局面。

從產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的觀點(diǎn)看，國內(nèi)市場競爭對手之所以重要，并非是它激勵了靜態(tài)的效率，而是它能提供企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新的原動力。企業(yè)在國內(nèi)市場成群廝殺為該國所帶來的好處，遠(yuǎn)超過它與外國企業(yè)的對抗。在一個封閉的經(jīng)濟(jì)體系中，壟斷市場的企業(yè)獲利很高，但是到了全球競爭中，面對從開放產(chǎn)業(yè)環(huán)境來的競爭對手時，壟斷型企業(yè)或卡特爾組織（企業(yè)集團(tuán)）可能不堪一擊。

與所有競爭者一樣，國內(nèi)競爭者會創(chuàng)造企業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新的壓力。這種競爭更會使企業(yè)彼此競相降低成本、提高質(zhì)量和服務(wù)、研發(fā)新產(chǎn)品和新流程。企業(yè)沒有永久的優(yōu)勢，但是競爭者的壓力會使它時時有落后的憂患意識及超前的欲望。

另外，技術(shù)等其他形式的競爭也會使國家競爭優(yōu)勢更能持久。德國許多產(chǎn)業(yè)不降價競爭，而在產(chǎn)品性能、造型和服務(wù)上比賽，這對保持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的幫助極大。

國內(nèi)市場競爭之所以重要的理由還有很多，其中之一是：對企業(yè)而言，激烈的國內(nèi)市場競爭是顯而易見的壓力，自我的改善也迫在眉睫，其他競爭者的成功不但證明了進(jìn)步不是口號，還會吸引更多競爭者投入這個戰(zhàn)場。

國內(nèi)市場的企業(yè)競爭也常常超出經(jīng)濟(jì)利益本身，演變成情緒或面子之爭。企業(yè)無時無刻不在較勁，自然把這個產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)到國際上的成功。本書所研究的產(chǎn)業(yè)中，有很多企業(yè)視國內(nèi)競爭者為它的最大勁敵。自身的尊嚴(yán)使公司的管理者和員工密切注意其他競爭者的動向，加上媒體報(bào)道和投資分析報(bào)告經(jīng)常比較企業(yè)之間的表現(xiàn)，也使國內(nèi)競爭不再只注意市場占有率的高低，而進(jìn)入白熱化的人才爭奪戰(zhàn)、技術(shù)突破，甚至自我吹噓之中。外國競爭對手所受到的待遇正好相反。企業(yè)往往以理性判斷外國競爭對手的舉動，外商所帶來的刺激或壓力也不那么顯著，因?yàn)橥鈬偁帉κ挚v使成功，給人的感覺也比較遙遠(yuǎn)，或者可以用一句“不公平競爭”就帶過去。自家人競爭就沒有借口可言。