激烈的國內(nèi)市場競爭不但強(qiáng)化了本地優(yōu)勢，更加重了企業(yè)以出口追求成長的壓力。當(dāng)產(chǎn)品需要以量取勝時，本地競爭者會相互影響把目光移往國外，以獲得更大效能和獲利率。以德國鉛筆業(yè)為例，居第二位的施德樓公司（Staedtler）因?yàn)榈谝晃坏妮x柏嘉公司（Faber-Castell）刻意圍堵，很早就走上國際化，它在國際市場上的成功，又刺激輝柏嘉公司隨之國際化。少了國內(nèi)的競爭對手，企業(yè)常沉湎于國內(nèi)市場而無意向外觀察。

同樣，本國市場競爭者越強(qiáng)，企業(yè)國際化的成功機(jī)會越大。如果沒有本國市場的實(shí)戰(zhàn)歷練，企業(yè)想擊敗強(qiáng)勁的外國對手，事實(shí)上很困難。假如DEC公司能守住它與IBM、數(shù)據(jù)通用（Data General）、Prime、惠普之間的戰(zhàn)爭，它與歐洲公司如西門子、ICL、布爾機(jī)械（Machines Bull）等的競爭也不會那么艱苦。國內(nèi)競爭會造成一些企業(yè)破產(chǎn)、競爭者合并的現(xiàn)象，但整個過程是為了洗煉真正的強(qiáng)者。

這種競爭不但會產(chǎn)生創(chuàng)新的壓力，也提供了一條競爭優(yōu)勢升級的新途徑。本國競爭者會使國內(nèi)競爭優(yōu)勢的條件淡化，無人能在成本因素、本國市場地緣、上游供應(yīng)商關(guān)系、進(jìn)口原料成本等方面占到便宜。比如說，韓國企業(yè)在國際上以廉價勞動力和便宜的資本競爭，但是在韓國國內(nèi)，彼此的處境完全相同。這種情形驅(qū)使一個國家的企業(yè)尋求更高層次及更具持續(xù)力的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須找到更適合的技術(shù)，才能建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)，建立自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，或是比鄰街的競爭者更有效地運(yùn)用本國資源。由于大家的起跑點(diǎn)相同，競爭激烈的本國市場可以協(xié)助企業(yè)擺脫對低層次優(yōu)勢條件的依賴。如果少了本地競爭者，企業(yè)往往僅就現(xiàn)成的本國競爭資源發(fā)揮或（更糟糕地）濫用這些資源。

區(qū)域特色浮現(xiàn)另外，由國內(nèi)競爭過程所形成的競爭優(yōu)勢會使整個國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)受惠，而不是哪一家企業(yè)所能獨(dú)享的。由一群國內(nèi)競爭者激發(fā)出各式各樣的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略，不但有助于創(chuàng)新，更能形成防范外國產(chǎn)品侵入的保護(hù)網(wǎng)。如果外國競爭者無法長驅(qū)直入，本國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將會更持久。當(dāng)競爭者互相激發(fā)好的點(diǎn)子并改進(jìn)本身缺點(diǎn)時，整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力就會逐漸成長。人才在企業(yè)之間的流動，又帶給企業(yè)模仿對手長處的機(jī)會，同樣有助于相關(guān)產(chǎn)業(yè)在信息和技能方面的流通和整合。企業(yè)壟斷信息和技能的階段結(jié)束時，也正是整體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性快速創(chuàng)新的時期。這類產(chǎn)業(yè)信息通常較少在國外流通，原因是外國公司僅知其然卻不知其所以然。58當(dāng)創(chuàng)新不再只是個別企業(yè)的獨(dú)門武器時，這個國家的產(chǎn)業(yè)也邁入比外國競爭者更快的進(jìn)步期，進(jìn)而帶動企業(yè)獲利能力的提升。