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鉆石體系的四大要素(39)

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(上) 作者:(美)邁克爾·波特


在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)下,城市和區(qū)域的特色會(huì)浮現(xiàn),進(jìn)而強(qiáng)化國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種現(xiàn)象普遍存在于世界各國(guó)。例如,意大利的珠寶業(yè)大多集中于阿雷佐和瓦蘭扎波兩個(gè)城市;在當(dāng)?shù)?,?shù)以百計(jì)的珠寶商集中在某幾條街上。瑞士的巴塞爾是制藥的重鎮(zhèn),德國(guó)索林根和日本的澀谷則是餐具業(yè)中心。另外,日本的摩托車業(yè)、樂器業(yè)集中在濱松,美國(guó)波士頓市的128號(hào)公路因迷你電腦企業(yè)云集而舉世聞名,紐約麥迪遜大道更是全球廣告業(yè)的心臟。這些城市的午餐時(shí)間,一家小餐館里可能就同時(shí)有幾位同業(yè)者光顧。他們亦敵亦友地交換著市場(chǎng)的流言,信息飛快地流通,每一家企業(yè)因此都必須加緊腳步才能維持本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),整個(gè)產(chǎn)業(yè)也隨之活力十足,把缺少這種環(huán)境的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)拋在后。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也協(xié)助企業(yè)克服生產(chǎn)要素的不利部分。當(dāng)一群本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者被迫各顯神通以求生存發(fā)展時(shí),政府的干預(yù)、妨礙創(chuàng)新的政策會(huì)引起業(yè)界的反彈。當(dāng)一個(gè)國(guó)家只有兩家大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),情況剛好相反。企業(yè)發(fā)展的主要障礙反而是補(bǔ)貼、市場(chǎng)保護(hù)、封閉式上下游關(guān)系等各種傷害活力的“協(xié)助”,因?yàn)檫@些協(xié)助并不能引導(dǎo)出企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(見第12章)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)促使政府建立更公平和超然的立場(chǎng)。因?yàn)檎唵尾辉偈鞘袌?chǎng)的保證,每家企業(yè)的各式國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)向保護(hù)政策開火。政府若能致力于打開國(guó)際市場(chǎng),投資增強(qiáng)本國(guó)條件,形成有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò),對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)較為有益。

這種環(huán)境現(xiàn)象不只存在于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在藝術(shù)、科學(xué)或運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域中同樣也見得到。當(dāng)一個(gè)城市成為藝術(shù)家云集、科學(xué)家比賽或運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技的環(huán)境時(shí),往往能形成該國(guó)在特定時(shí)空中的輝煌文化。以網(wǎng)球?yàn)槔?0世紀(jì)60年代的澳大利亞和80年代的瑞典在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)上的實(shí)力橫掃全球無敵手,原因是一群年輕而富潛力的選手彼此相互挑戰(zhàn)并帶動(dòng)整體的技術(shù)水平。在這兩個(gè)國(guó)家里,一位網(wǎng)球選手的成功吸引了更多年輕人的仰慕跟進(jìn),而他們?cè)诟鲊?guó)公開賽上的杰出表現(xiàn),又帶給后進(jìn)者“有為者亦若是”的勇氣。

強(qiáng)勁的良性國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與隨之而來的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),事實(shí)上是外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者無法復(fù)制的。本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),刺激挑剔型客戶的出現(xiàn)、建立進(jìn)步與有創(chuàng)意的世界級(jí)供應(yīng)商系統(tǒng)。這種強(qiáng)化效果一旦形成,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的本地供應(yīng)商體系、充沛的高級(jí)人力資源及鉆石體系的其他部分自然能水到渠成(見第4章)。

批量生產(chǎn)未必取勝日本是把國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致的國(guó)家。激烈的商場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)使企業(yè)把市場(chǎng)占有率視為優(yōu)先目標(biāo),獲利率反而退居第二位,因此企業(yè)無時(shí)無刻不在為超越對(duì)手努力。這樣的競(jìng)爭(zhēng)反映在日日消長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率、報(bào)紙電視的顯著報(bào)道,甚至大學(xué)生就業(yè)排行榜的排名上。日本企業(yè)推出新產(chǎn)品和新工藝流程的速度著實(shí)令人吃驚。


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