在國內(nèi)競爭下，城市和區(qū)域的特色會(huì)浮現(xiàn)，進(jìn)而強(qiáng)化國家的競爭優(yōu)勢(shì)。這種現(xiàn)象普遍存在于世界各國。例如，意大利的珠寶業(yè)大多集中于阿雷佐和瓦蘭扎波兩個(gè)城市；在當(dāng)?shù)?，?shù)以百計(jì)的珠寶商集中在某幾條街上。瑞士的巴塞爾是制藥的重鎮(zhèn)，德國索林根和日本的澀谷則是餐具業(yè)中心。另外，日本的摩托車業(yè)、樂器業(yè)集中在濱松，美國波士頓市的128號(hào)公路因迷你電腦企業(yè)云集而舉世聞名，紐約麥迪遜大道更是全球廣告業(yè)的心臟。這些城市的午餐時(shí)間，一家小餐館里可能就同時(shí)有幾位同業(yè)者光顧。他們亦敵亦友地交換著市場的流言，信息飛快地流通，每一家企業(yè)因此都必須加緊腳步才能維持本身的競爭優(yōu)勢(shì)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也隨之活力十足，把缺少這種環(huán)境的外國競爭者遠(yuǎn)拋在后。

國內(nèi)市場競爭可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也協(xié)助企業(yè)克服生產(chǎn)要素的不利部分。當(dāng)一群本國競爭者被迫各顯神通以求生存發(fā)展時(shí)，政府的干預(yù)、妨礙創(chuàng)新的政策會(huì)引起業(yè)界的反彈。當(dāng)一個(gè)國家只有兩家大企業(yè)競爭時(shí)，情況剛好相反。企業(yè)發(fā)展的主要障礙反而是補(bǔ)貼、市場保護(hù)、封閉式上下游關(guān)系等各種傷害活力的“協(xié)助”，因?yàn)檫@些協(xié)助并不能引導(dǎo)出企業(yè)的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢(shì)（見第12章）。

國內(nèi)市場的激烈競爭也會(huì)促使政府建立更公平和超然的立場。因?yàn)檎唵尾辉偈鞘袌龅谋ＷC，每家企業(yè)的各式國際競爭戰(zhàn)略也會(huì)向保護(hù)政策開火。政府若能致力于打開國際市場，投資增強(qiáng)本國條件，形成有競爭力的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)較為有益。

這種環(huán)境現(xiàn)象不只存在于商業(yè)競爭，在藝術(shù)、科學(xué)或運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域中同樣也見得到。當(dāng)一個(gè)城市成為藝術(shù)家云集、科學(xué)家比賽或運(yùn)動(dòng)員競技的環(huán)境時(shí)，往往能形成該國在特定時(shí)空中的輝煌文化。以網(wǎng)球?yàn)槔?0世紀(jì)60年代的澳大利亞和80年代的瑞典在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)上的實(shí)力橫掃全球無敵手，原因是一群年輕而富潛力的選手彼此相互挑戰(zhàn)并帶動(dòng)整體的技術(shù)水平。在這兩個(gè)國家里，一位網(wǎng)球選手的成功吸引了更多年輕人的仰慕跟進(jìn)，而他們?cè)诟鲊_賽上的杰出表現(xiàn)，又帶給后進(jìn)者“有為者亦若是”的勇氣。

強(qiáng)勁的良性國內(nèi)市場競爭與隨之而來的長期競爭優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上是外國競爭者無法復(fù)制的。本國競爭可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，刺激挑剔型客戶的出現(xiàn)、建立進(jìn)步與有創(chuàng)意的世界級(jí)供應(yīng)商系統(tǒng)。這種強(qiáng)化效果一旦形成，競爭優(yōu)勢(shì)所需要的本地供應(yīng)商體系、充沛的高級(jí)人力資源及鉆石體系的其他部分自然能水到渠成（見第4章）。

批量生產(chǎn)未必取勝日本是把國內(nèi)競爭效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致的國家。激烈的商場內(nèi)戰(zhàn)使企業(yè)把市場占有率視為優(yōu)先目標(biāo)，獲利率反而退居第二位，因此企業(yè)無時(shí)無刻不在為超越對(duì)手努力。這樣的競爭反映在日日消長的市場占有率、報(bào)紙電視的顯著報(bào)道，甚至大學(xué)生就業(yè)排行榜的排名上。日本企業(yè)推出新產(chǎn)品和新工藝流程的速度著實(shí)令人吃驚。