本地客戶太溫和、不夠挑剔當(dāng)外國(guó)客戶比國(guó)內(nèi)客戶更挑剔時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很困難的。以工廠自動(dòng)化為例，早期的美國(guó)客戶一度是最挑剔的需求者，促進(jìn)了該國(guó)自動(dòng)化大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的蓬勃發(fā)展；不久后，日本、德國(guó)或意大利的企業(yè)隨之創(chuàng)新流程，積極應(yīng)用像機(jī)器人、彈性制造系統(tǒng)等更先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)。與日、德、意等國(guó)的中小企業(yè)自動(dòng)化需求比較，美國(guó)自動(dòng)化設(shè)備的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)適有其困難，因此逐漸走上了下坡路。最明顯的例子是，電子零件裝配和制造半導(dǎo)體的自動(dòng)測(cè)試設(shè)備產(chǎn)業(yè)。在這方面，日本企業(yè)不斷根據(jù)客戶需求進(jìn)行改良創(chuàng)新，逐漸擊敗了美國(guó)成為領(lǐng)導(dǎo)者。

本國(guó)客戶太溫順的可能原因很多?？蛻魰?huì)因競(jìng)爭(zhēng)者減少而生發(fā)自滿心態(tài)。貿(mào)易壁壘也會(huì)減緩創(chuàng)新的步調(diào)。政府規(guī)范更可能扭曲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。不論是哪一種原因，當(dāng)本國(guó)客戶不能再提供企業(yè)創(chuàng)新的壓力時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)要在創(chuàng)新的競(jìng)賽中戰(zhàn)勝外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很困難的。

技術(shù)變化導(dǎo)致不利因素出現(xiàn)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)缺口技術(shù)變遷具有重新洗牌的效果，也是后起之秀超越老字號(hào)的契機(jī)。一個(gè)國(guó)家的企業(yè)如果過分偏重某類技術(shù)發(fā)展，很可能在技術(shù)突變時(shí)，立刻陷入困境。有時(shí)候，由于新科技導(dǎo)致生產(chǎn)要素改變，也會(huì)造成人力資源、相關(guān)知識(shí)，甚至基礎(chǔ)設(shè)施跟不上的空白。預(yù)先調(diào)適的外國(guó)企業(yè)很可能因此崛起，掌握競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)變化也會(huì)形成應(yīng)用電腦軟件、生物科技、新材料或電子零部件的新產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。原本沒有這些技術(shù)的國(guó)家就將陷入苦戰(zhàn)，已具備這些技術(shù)條件的國(guó)家則一躍而左右大局。以醫(yī)療影像產(chǎn)業(yè)為例，日本能成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，是因?yàn)樗噪娮雨P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力彌補(bǔ)傳統(tǒng)X光器材的不足，這也是新一代醫(yī)療影像器材的發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)新的產(chǎn)業(yè)科技經(jīng)過整合后發(fā)展到了可以應(yīng)用的程度時(shí)，它對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的威脅也升到最高。反之，假如新科技對(duì)產(chǎn)品的影響層面尚有限、應(yīng)用也不廣泛時(shí)，企業(yè)還可以從海外引進(jìn)技術(shù)以獲得改進(jìn)。例如，德國(guó)和瑞士的光學(xué)儀器企業(yè)，近年來就努力通過海外子公司引進(jìn)先進(jìn)的電子技術(shù)。這些企業(yè)能夠成功，關(guān)鍵在于電子光學(xué)還不是一個(gè)整合成功的技術(shù)，有限的市場(chǎng)規(guī)模打消了電子企業(yè)擠入這項(xiàng)新科技的念頭。