同樣，即使產(chǎn)業(yè)集群正在解體，那些原本就面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、具有國(guó)際觀和國(guó)際客戶的產(chǎn)業(yè)，往往可以避開這種骨牌效應(yīng)，因?yàn)樵仍趪?guó)外的競(jìng)爭(zhēng)力可以抵消國(guó)內(nèi)環(huán)境的不利氣氛。持續(xù)力比較強(qiáng)的還有搶先走上高層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（如英國(guó)的煙草業(yè)、威士忌酒業(yè)、糕餅業(yè)），它們之所以能在國(guó)際上屹立不倒，是因?yàn)樗鼈円延屑矣鲬魰缘钠放?、以全球?yàn)槭袌?chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而且產(chǎn)品技術(shù)和客戶口味的變化不大，使得競(jìng)爭(zhēng)者很難超越。

所以，國(guó)家環(huán)境形成的產(chǎn)業(yè)集群同時(shí)具有正反兩面的效果。應(yīng)用得當(dāng)，它會(huì)成為經(jīng)濟(jì)升級(jí)的動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)集群也會(huì)擴(kuò)大和加深，應(yīng)用不當(dāng)?shù)男Ч麆t剛好相反。這種慣性一旦寄生在體系內(nèi)，它對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退所造成的影響相當(dāng)深遠(yuǎn)。原本較具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)固然可以將生產(chǎn)成本和資源應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)到其他的產(chǎn)業(yè)，問題是整個(gè)大環(huán)境卻是朝資源配置不當(dāng)、低生產(chǎn)率的方向進(jìn)行。除非全新或高生產(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)突然出現(xiàn)，否則很難擋住競(jìng)爭(zhēng)力崩潰的表現(xiàn)。國(guó)家不是奮力向前就是日漸落后，想要維持現(xiàn)狀是很困難的。

縱觀“鉆石體系”

鉆石體系攸關(guān)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的核心是“投資”和“創(chuàng)新”。產(chǎn)業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)必須具有能力，也有意愿從事改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)造和保持本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里所指的改進(jìn)和創(chuàng)新，尤其和企業(yè)投資、研發(fā)、學(xué)習(xí)成本、先進(jìn)設(shè)備、教育培訓(xùn)等活動(dòng)有關(guān)。

企業(yè)要取得領(lǐng)先的地位，首先要改變?cè)舅伎己褪褂觅Y源條件時(shí)的觀念。例如，企業(yè)應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)被忽略的市場(chǎng)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品造型、改善原本的生產(chǎn)流程等。企業(yè)要保持本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則需要更進(jìn)一步地改善和創(chuàng)新，目的是為了擴(kuò)大和提高資源本身的競(jìng)爭(zhēng)力。這可以從更先進(jìn)的產(chǎn)品、流程、市場(chǎng)戰(zhàn)略和售后服務(wù)等方面著手。

這些都和一個(gè)國(guó)家的鉆石體系，以及其關(guān)鍵要素彼此互動(dòng)的狀態(tài)有關(guān)。鉆石體系會(huì)提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的改革速度，影響它的發(fā)展方向。鉆石體系也說明了企業(yè)為何必須持續(xù)投資的道理。這種觀點(diǎn)可以回溯到李嘉圖以生產(chǎn)率決定價(jià)格的古典理論，因?yàn)橘Q(mào)易是由生產(chǎn)率的差異形成的，其中又可以細(xì)分成技術(shù)、貿(mào)易質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)方式的差異。