請(qǐng)牢記在整個(gè)變革的過(guò)程中要時(shí)刻學(xué)習(xí)，能讓所有員工，包括公司的薪酬委員會(huì)按照現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)修正變革策略。這種邊做邊學(xué)的模式能說(shuō)服更多的人參與變革。

“我們把這項(xiàng)變革作為一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，”帕里斯說(shuō)，“邀請(qǐng)所有員工從合作伙伴的角度思考新的人才管理戰(zhàn)略。這樣做可以讓所有人明白一旦某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展不順利，及時(shí)反饋信息非常有必要。要讓人明白問(wèn)題的根本所在，這樣才能更好地解決?！笨傮w來(lái)說(shuō)，芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)為我們提供了一個(gè)有力的例證，告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)細(xì)分不同人才類(lèi)別，制訂恰當(dāng)?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略，讓員工各盡其才，幫助公司執(zhí)行新的商業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化。