正文

第1章起源——彼得的故事

迅速成長(zhǎng)為增值型員工 作者:(英)理查德·莫恩


真實(shí)的故事

二月里的一天,天色是那般陰沉灰暗,一切都不太對(duì)勁。我把車(chē)停好,噼里啪啦地踩過(guò)水坑,濺著水花,來(lái)到前臺(tái),想要見(jiàn)我那在一家大型印刷廠擔(dān)任中層經(jīng)理的客戶。但是,迎上來(lái)的是一位個(gè)人助理,她神情緊張地說(shuō):

“你好,理查德,很高興又見(jiàn)到你。請(qǐng)先別直接去彼得的辦公室,先跟我來(lái)——奈杰爾想要先見(jiàn)你,要與你秘密討論?!?/p>

奈杰爾是該公司一位非常可怕的主管,而這位助理雖然是說(shuō)“討論”,但她說(shuō)話的方式分明是在說(shuō)“秘密槍殺”。

“呃,好吧?!蔽揖o張地回答,“但我覺(jué)得最好彼得能和我們一起討論。畢竟他才是我的客戶?!?/p>

“不,現(xiàn)在這不可能。”她看我一眼,“奈杰爾非常堅(jiān)持要先與您談一談。”

我頓時(shí)覺(jué)得胃部發(fā)緊,這到底是怎么回事?我只好走向奈杰爾的辦公室,心想,我這可不是要去喝慶功酒,也不是隨便去喝個(gè)茶吃塊點(diǎn)心!彼得到底做了什么?我做了什么?我們很快就能找出真相。

會(huì)面短得可怕。我們的談話如下:

奈杰爾:你好,理查德。我們有個(gè)問(wèn)題。

我:你好,奈杰爾。工作順利嗎?出了什么事?

奈杰爾:形勢(shì)嚴(yán)峻,我要開(kāi)除彼得。

我:(說(shuō)不出話來(lái),嚇得目瞪口呆)

奈杰爾:但是,我還不想開(kāi)除他,我也不想讓他知道我想要開(kāi)除他。

我:但,但……他需要知道你是怎樣想的啊。

奈杰爾:不。他的業(yè)績(jī)很差,但他的自信心更差。如果你告訴他這件事,會(huì)摧毀他僅有的一點(diǎn)自信,他就一定得走了。我現(xiàn)在給你一個(gè)月時(shí)間,讓他作出改變,否則他就得走人。

我:時(shí)間能比一個(gè)月多一點(diǎn)嗎?六至八周更妥。

奈杰爾:不。如果在接下來(lái)的四周之內(nèi)他仍然沒(méi)有好業(yè)績(jī),就得走人?,F(xiàn)在我得去開(kāi)另外一個(gè)會(huì),再見(jiàn)。

我:呃,那么,再見(jiàn)。

這次經(jīng)歷可實(shí)在有趣。我至今記憶猶新。那時(shí),我早已知道奈杰爾有粗人莽漢的名聲,他的管理方式說(shuō)得好聽(tīng)是“不友好”,不留情的話便可以形容為“野蠻”。同時(shí),我也知道彼得簽的合約是以咨詢師的職務(wù)工作,試用期還沒(méi)有結(jié)束,很容易被解雇。

我與彼得見(jiàn)面后,建議一起把他少得可憐的業(yè)績(jī)捋一遍。他也覺(jué)得自己處境困難,非常擔(dān)心被開(kāi)除,盡管我們都知道他工作非常努力。他至今尚未能建立自己的影響,因?yàn)橐恍┖侠淼墓镜脑?。于是我暗示:如果我是他的?jīng)理,可能會(huì)因?yàn)樗牡彤a(chǎn)出而將他解雇。三言兩語(yǔ)之后,他就明白了我話中有話,一想到可能丟掉飯碗,臉色頓時(shí)煞白。

“你能辦到的?!蔽蚁蛩厣?,“你只需好好挖掘,作些改變,我確信你在此處必定能做好,必定會(huì)成功。”

他神色猶疑,但說(shuō)只要能有所改觀,他一定會(huì)竭盡全力。

接下來(lái)的四個(gè)星期里,我們密切合作。四周過(guò)后,奈杰爾給我打電話說(shuō)他非常高興彼得能取得進(jìn)展,他非常樂(lè)意留下他。半年后,彼得的合同到期,需要續(xù)簽了,奈杰爾滿臉微笑,要給彼得終身職位。然而他卻大吃一驚,因?yàn)榇藭r(shí),笑得合不攏嘴的彼得告訴他,市內(nèi)另一處的一家工廠愿意給他提供更好的職位,因此,他要辭職。彼得不僅保住了自己的工作,一直做到合同期結(jié)束,還因此學(xué)會(huì)了如何在企業(yè)里獲得成功。

他成為一名增值型員工(Added Value Employee)?,F(xiàn)在如果他愿意,便可以留在公司。而他選擇了跳槽,之前他的業(yè)績(jī)那么低,這更是不可能的事情。一次成功便使成功紛至沓來(lái),你就有了選擇的自由。

 

其中有一件事情是他們?cè)缫呀?jīng)商定給車(chē)間員工加薪,但奈杰爾為了顯示作為老板的權(quán)威,故意拖延了三個(gè)月。員工因此不愿意支持彼得也是正常的。

為了客戶的隱私,改變了名字和細(xì)節(jié)。

本書(shū)記述了我和彼得為使他改變所做的工作,同時(shí),還有其他客戶的一些故事和案例。所有這些案例都說(shuō)明,只要對(duì)某些事有了一定的了解并進(jìn)行運(yùn)用,必定可以扭轉(zhuǎn)時(shí)局,不被辭退。當(dāng)你周?chē)钠渌苏谇Х桨儆?jì)要保住飯碗時(shí),你卻知道,你不用靠運(yùn)氣,也不是逃避,你確有諸多理由可以樂(lè)觀對(duì)待。因?yàn)?,你一直孜孜不倦,努力成為增值型員工(Added Value Employee)——你已學(xué)會(huì)如何保住工作。

讀過(guò)這本書(shū),你會(huì)學(xué)會(huì)讓人有顯著改善的高明方法來(lái)改善你的表現(xiàn)。每一種方法都相對(duì)較簡(jiǎn)單,但是綜合運(yùn)用起來(lái),它們就能釋放無(wú)限能量。這些方法包括:增值型員工概念改變的4種選擇簽合約的問(wèn)題20個(gè)最基本的

溝通技巧公司影響力得分增加能量的十多個(gè)方法業(yè)績(jī)的3R三詞語(yǔ)句必定留下的人

可能職位不保的人

必定職位不保的人看板4小時(shí)任務(wù)列表大都市模式價(jià)值問(wèn)題簽訂合約的7個(gè)步驟業(yè)績(jī)?cè)S可行為的“錨”


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