想必你已經(jīng)了解了我想表達的意思，但是如何將之貫穿到管理流程中呢？允許一線工作人員將20%的時間花費在既與每日工作無關(guān)也與公司核心業(yè)務(wù)無關(guān)的項目上，這個舉措太困難了。有多少公司會這樣做？你們的公司是否追蹤員工花在主要工作職責(zé)以外的創(chuàng)新工作中的時間？制度化的“懶散”行為可否得到類似提高效率那樣的地位？或許不會。公司里的職員有許多動機讓自己忙碌。（“如果我看起來是在竭盡全力地工作，我就不會被解雇?！保┠敲慈绾喂膭钊藗兓ㄐr間安靜地思考一下未來呢？

這是勇敢的管理創(chuàng)新者面臨的另一項重要挑戰(zhàn)：

如何讓公司里每一位員工都參與創(chuàng)新？應(yīng)配備哪些工具來激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情？

如何保證創(chuàng)新不受那些被公司高層視為神圣的傳統(tǒng)理念所束縛？如何為創(chuàng)新的想法提供證明自己價值的機會？

如何為那些竭盡全力為今天而奮斗的企業(yè)基層提供創(chuàng)新的時間與空間？

勇敢應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，提升公司的創(chuàng)新管理，相信你的公司會成為創(chuàng)新的標(biāo)桿企業(yè)。接下來，讓我們看看最后一項挑戰(zhàn)。

創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司

讓你周邊的同事來描述一下你們公司與全球為數(shù)不多的適應(yīng)力和創(chuàng)造力都極強的公司之間的差異。同樣，如果你讓上述同事列一張人類區(qū)別于其他生物種群的特征清單的話，你會發(fā)現(xiàn)，適應(yīng)力和創(chuàng)造力被列在前幾位。我們每天都會從自己或周圍人群身上看到人類的創(chuàng)造力。跳槽的人們轉(zhuǎn)換工作，其目的是為了尋找新的挑戰(zhàn)或者尋求一種更為平衡的生活。人類為了保護自己所居住的星球，正在改變自身的消費習(xí)慣。周圍的朋友和親人正在經(jīng)歷精神上的轉(zhuǎn)變--有人因為為人父母而轉(zhuǎn)變，有人因為生活的悲劇而轉(zhuǎn)變。每天，我們都會遇到寫博客的人，用新配方做試驗的人，對汽車根據(jù)自己的使用特性進行改裝的人。作為人類，我們具有驚人的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，而遺憾的是，我們所效力的公司卻少有創(chuàng)造力。換而言之，我們正在為不太人性化的組織工作。