7品類(lèi)實(shí)施

品類(lèi)實(shí)施就是品類(lèi)計(jì)劃需要時(shí)間去落實(shí)，需要分析數(shù)據(jù),需要利用各種資源,供應(yīng)商需要投資資源制訂計(jì)劃，如果因?yàn)橛绊懥巳粘９ぷ鞫鵁o(wú)法實(shí)施計(jì)劃,那所有的品類(lèi)管理工作都會(huì)白費(fèi)。

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一定要列在日程表上，戰(zhàn)術(shù)要和記分表、時(shí)間表緊密聯(lián)系，供應(yīng)商可以幫助實(shí)施，零售商管理層要積極參與計(jì)劃過(guò)程，在實(shí)施前,零售商管理團(tuán)隊(duì)一定要回顧所有計(jì)劃，品類(lèi)經(jīng)理要對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。

實(shí)施是一種計(jì)劃,包括時(shí)間和行為, 以及為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而投入的資源,包括：商品管理活動(dòng)的時(shí)間安排、與門(mén)店工作人員和其他相關(guān)人員的溝通、提供新品的供應(yīng)商要向零售商展示新品、 有庫(kù)存支持的促銷(xiāo)活動(dòng)、安排和進(jìn)行調(diào)查活動(dòng)等。

由于大多數(shù)品類(lèi)實(shí)施都是根據(jù)商品“5P理論”制定的定時(shí)活動(dòng)，將實(shí)施計(jì)劃同負(fù)責(zé)分析、制定任務(wù)的內(nèi)部負(fù)責(zé)部門(mén)溝通, 這一點(diǎn)非常重要。

一般貨架管理回顧和更新需要提前一年定計(jì)劃，在進(jìn)行貨架管理回顧前幾周, 安排供應(yīng)商展示準(zhǔn)備推出的新品，市場(chǎng)部會(huì)制定年度促銷(xiāo)、廣告和陳列計(jì)劃，品類(lèi)計(jì)劃應(yīng)該在這份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃前完成，價(jià)格管理要求定期進(jìn)行調(diào)研, 并按規(guī)則管理價(jià)格利潤(rùn)，與此相關(guān)的活動(dòng)都必須提前規(guī)劃。