與“親親我”董事長勞富文在香港見面，本來計劃交談兩個小時，誰知道一聊就是半天。他對嬰童健康成長的愛心、對“親親我”產(chǎn)品的激情、對富康集團轉(zhuǎn)型做品牌的執(zhí)著和堅定，深深地感染了我，讓我產(chǎn)生了深入調(diào)研的濃厚興趣。

本書以“親親我”作為案例，進行了兩個方面的探討和思考——工廠如何轉(zhuǎn)型做品牌、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，并且從戰(zhàn)略層面和操作層面進行了分析。

寫作是我的一項業(yè)余愛好，由于很多理論知識來自于自學(xué)，很多想法來自于實踐中的思考，在理論的系統(tǒng)性和高度方面有所欠缺，還望各位專家給予指正和賜教。

感謝勞富文先生創(chuàng)造了“親親我”這個品牌，讓我以及更多的人看到了中國制造到中國創(chuàng)造的希望；感謝梁芷媚以及顧問組提供了大量的原始資料，讓我得以摘取和提煉“百日樹人”培訓(xùn)體系的精華；感謝鄭子楓、陳勇等“親親我”團隊為調(diào)研提供的協(xié)助；感謝山東李現(xiàn)芳、鄭州張孝武，毫不保留地分享他們的經(jīng)驗和心得；感謝“百日樹人”學(xué)員蘭芳對嬰兒喂食等內(nèi)容提出的修改建議；感謝中國經(jīng)濟出版社的余靜宜編輯，八月底是她的預(yù)產(chǎn)期，她還盡心盡責地為這本書的出版做具體工作。

中國經(jīng)濟的崛起，需要更多的中國創(chuàng)造屹立于世界市場，中國力量的提升，需要更多的中國品牌塑造商業(yè)價值和社會價值。但愿拙作能夠給您帶來一點啟示。

金伯揚

2012年7月于新加坡