少數(shù)生長(zhǎng)能力強(qiáng)的品牌，跌跌撞撞地度過(guò)生存期，忐忑不安地進(jìn)入成長(zhǎng)期；極少數(shù)優(yōu)質(zhì)品種的品牌，漸入佳境地進(jìn)入成熟期；而絕大多數(shù)的品牌，在市場(chǎng)的刀光劍影中水土不服，還沒(méi)看清楚市場(chǎng)的模樣就飲恨沙場(chǎng)，最終退縮到工廠的角落，再也沒(méi)有勇氣拋頭露面。

香港富康集團(tuán)董事長(zhǎng)勞富文想做品牌，同樣也是源于不平衡和不服氣。

時(shí)間大約是十年前。有一天，勞富文在內(nèi)地出差，他在超市中驚奇地發(fā)現(xiàn)，某個(gè)國(guó)際大品牌的產(chǎn)品大部分是自己工廠生產(chǎn)的，零售價(jià)是出廠價(jià)的十多倍！

十多倍的差價(jià)！這個(gè)差距深深地震撼著勞富文。他的腦海中快速地掠過(guò)工廠的生產(chǎn)線，哪怕是將工廠的收益提高一倍，都需要在流水線上絞盡腦汁，實(shí)現(xiàn)的難度超出想象。

如果將收益提高一倍，那么，工廠的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、廠房升級(jí)等方面的投資都將游刃有余。

可是，要想在出廠價(jià)上得到這一倍的增長(zhǎng)，不過(guò)是癡人說(shuō)夢(mèng)，門(mén)都沒(méi)有！

多年來(lái)，富康集團(tuán)的產(chǎn)品走的都是漂洋過(guò)海的模式——以香港為中心獲取訂單，以東莞為基地規(guī)模生產(chǎn)，以出口為業(yè)務(wù)銷(xiāo)售產(chǎn)品。全世界知名的嬰童用品品牌，10個(gè)中至少有6個(gè)都曾經(jīng)從富康集團(tuán)的工廠走向世界。

當(dāng)這些漂洋過(guò)海的產(chǎn)品回到中國(guó)，全身都是國(guó)際品牌的派頭，連價(jià)格也毫不含糊。勞富文發(fā)現(xiàn)的，僅僅是一個(gè)存在著多年而且還將繼續(xù)存在下去的事實(shí)。

在世界工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，這是一種難以撼動(dòng)的格局：生產(chǎn)者最廉價(jià)，設(shè)計(jì)者和包裝者則名利雙收。按照施振榮先生的獨(dú)創(chuàng)理論，在微笑曲線中，制造和組裝的價(jià)值永遠(yuǎn)處于曲線的底部，處于微笑曲線的兩個(gè)嘴角的，一邊是設(shè)計(jì)、研發(fā)，另一邊是品牌、銷(xiāo)售，它們占據(jù)著價(jià)值的高位。

大名鼎鼎的蘋(píng)果，是這個(gè)格局的捍衛(wèi)者。在蘋(píng)果產(chǎn)品的利潤(rùn)分配格局中，中國(guó)企業(yè)基本上處于微笑曲線中最為薄弱的產(chǎn)品組裝部分，利潤(rùn)占比僅為2%。