少數生長能力強的品牌，跌跌撞撞地度過生存期，忐忑不安地進入成長期；極少數優(yōu)質品種的品牌，漸入佳境地進入成熟期；而絕大多數的品牌，在市場的刀光劍影中水土不服，還沒看清楚市場的模樣就飲恨沙場，最終退縮到工廠的角落，再也沒有勇氣拋頭露面。

香港富康集團董事長勞富文想做品牌，同樣也是源于不平衡和不服氣。

時間大約是十年前。有一天，勞富文在內地出差，他在超市中驚奇地發(fā)現，某個國際大品牌的產品大部分是自己工廠生產的，零售價是出廠價的十多倍！

十多倍的差價！這個差距深深地震撼著勞富文。他的腦海中快速地掠過工廠的生產線，哪怕是將工廠的收益提高一倍，都需要在流水線上絞盡腦汁，實現的難度超出想象。

如果將收益提高一倍，那么，工廠的產品研發(fā)、技術改造、廠房升級等方面的投資都將游刃有余。

可是，要想在出廠價上得到這一倍的增長，不過是癡人說夢，門都沒有！

多年來，富康集團的產品走的都是漂洋過海的模式——以香港為中心獲取訂單，以東莞為基地規(guī)模生產，以出口為業(yè)務銷售產品。全世界知名的嬰童用品品牌，10個中至少有6個都曾經從富康集團的工廠走向世界。

當這些漂洋過海的產品回到中國，全身都是國際品牌的派頭，連價格也毫不含糊。勞富文發(fā)現的，僅僅是一個存在著多年而且還將繼續(xù)存在下去的事實。

在世界工業(yè)產業(yè)鏈中，這是一種難以撼動的格局：生產者最廉價，設計者和包裝者則名利雙收。按照施振榮先生的獨創(chuàng)理論，在微笑曲線中，制造和組裝的價值永遠處于曲線的底部，處于微笑曲線的兩個嘴角的，一邊是設計、研發(fā)，另一邊是品牌、銷售，它們占據著價值的高位。

大名鼎鼎的蘋果，是這個格局的捍衛(wèi)者。在蘋果產品的利潤分配格局中，中國企業(yè)基本上處于微笑曲線中最為薄弱的產品組裝部分，利潤占比僅為2%。