附加值決定著利潤的大小。有人形容中國的代工企業(yè)是在進行“插秧”式的作業(yè)，“插秧”需要的是什么？僅僅是體力和技巧。依靠大量廉價的勞動力，中國制造獲得了“世界工廠”的稱號，賺取的卻是產(chǎn)業(yè)鏈中最微薄的利潤，一直徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

微薄的利潤卻也讓眾多工廠歡欣鼓舞，“世界工廠”因此風(fēng)光了30多年?？墒?，最近幾年來，很多外貿(mào)工廠在微笑曲線上消失，幸存者面臨著嚴峻的壓力。

玩具業(yè)的巨變是一個縮影。作為深圳市的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，玩具業(yè)近年來不斷萎縮。2005年，深圳有實績的玩具出口企業(yè)的數(shù)量是1200家。2011年，這個數(shù)據(jù)縮水為300家。六年之間，企業(yè)數(shù)量累計縮減了75%，面臨著巨大的生存壓力。

壓力來自生產(chǎn)成本的大幅攀升。

2011年3月，香港中華廠商會做了第四次問卷調(diào)查，調(diào)查對象是在珠江三角洲經(jīng)營的會員企業(yè)。根據(jù)加權(quán)評分，在“珠三角”的運作構(gòu)成負面影響的因素中，最為嚴重的依次為勞動力成本昂貴、原材料價格上漲、勞動法規(guī)引致遵從成本和風(fēng)險、人民幣匯率變化的風(fēng)險。

七至八成以上的企業(yè)認為這些因素造成“嚴重”甚至“非常嚴重”的影響。而這四個影響嚴重的因素，同樣在2008年和2010年的調(diào)查中名列前茅。

對運營構(gòu)成嚴重影響的這四大因素，均與生產(chǎn)成本有關(guān)。調(diào)查也顯示，在珠江三角洲港企的生產(chǎn)成本中，勞動力成本和原材料成本分別占254%和524%。這兩方面的成本近兩年節(jié)節(jié)攀升，讓企業(yè)面臨雙重壓力。

——摘編自香港中華廠商聯(lián)合會《廠商會會員珠三角經(jīng)營策略問卷調(diào)查分析報告·2011》

外貿(mào)企業(yè)的生存之道是用“國際資源”來做“國際市場”。一端進口能源、原材料、設(shè)備和技術(shù)等資源，另一端出口成品。中國企業(yè)在這兩端都缺少議價能力，進口端價格上漲，出口端價格下滑，中間端的勞動力成本卻在不斷增加。

勞動力成本和原材料價格還在上升，勞動法規(guī)鐵板釘釘、沒得商量，人民幣匯率的變化無法捉摸。中國制造就像踩在一個蹺蹺板上，平衡被打破，一不小心就會摔下來。