梁芷媚用來“打擊”勞富文的例子，是一個(gè)鞋廠做品牌的真實(shí)故事。后來，梁芷媚把這個(gè)故事寫進(jìn)了她的博客，標(biāo)題就是《6000萬元打造的品牌噩夢(mèng)》。

要做國內(nèi)市場，就意味著要打造品牌。

在一次打造品牌的研討會(huì)上，我問參加會(huì)議的老板們：如果給你500萬元打造品牌，你的錢將如何花？

與會(huì)者的答案雖然各有不同，但基本都是“燒錢方案”，只是花錢的時(shí)間、順序不同而已。

我把一個(gè)客戶——鞋業(yè)老板Tom燒了6000萬元還不得正果的品牌故事分享給了大家。

鞋業(yè)老板Tom為多個(gè)全球知名品牌做OEM多年，每雙鞋大概賺4美元左右，而品牌商卻賺25到50美元不等。

經(jīng)營鞋廠多年，Tom在制鞋方面人才濟(jì)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力雄厚。Tom覺得自己在企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)等方面萬事俱備，只欠品牌。

然而，讓Tom始料不及的是，當(dāng)他轉(zhuǎn)型做品牌后，3年的時(shí)間，不但沒有賺到品牌的豐厚利潤，還燒了6000萬元，而且還沒燒出個(gè)結(jié)果來。

錢都燒在哪里了？

幾年前，Tom花了2000萬元買斷了一個(gè)歷史悠久的意大利知名品牌，然后又扔了4000萬元做渠道，整整折騰了3年都不見成效，失望之余只好停止這個(gè)意大利品牌的項(xiàng)目執(zhí)行。

這4000萬元到底都燒在哪里了呢？

第一筆投資是Tom高薪聘請(qǐng)某著名品牌的大區(qū)經(jīng)理，讓大區(qū)經(jīng)理組建隊(duì)伍。小小的一個(gè)品牌公司，工資成本相當(dāng)于幾百名工人的工資。

第二筆投資是給了一家專業(yè)市場調(diào)查公司。

第三筆投資給了國內(nèi)大名鼎鼎的廣告公司，負(fù)責(zé)搞形象、店鋪設(shè)計(jì)。

第四筆投資是給某品牌策劃公司，做品牌運(yùn)營手冊(cè)、產(chǎn)品目錄等。

第五筆投資是在某一級(jí)城市打造了第一家旗艦店，僅月租金就十幾萬。開店前半年，營業(yè)額加起來都不夠付鋪?zhàn)猓ㄗ⒁猓菏菭I業(yè)額?。?/p>