渠道惡性輪回

當(dāng)Tom的渠道策略輪回到專賣店的時(shí)候，Tom發(fā)現(xiàn)，哪怕肯幫房東打工，也未必見(jiàn)得想找店鋪就能找得到。

開(kāi)專賣店要挑選旺鋪，但很多地方的旺鋪，哪怕愿意付錢(qián)也沒(méi)有位置。

就這樣，從選址、裝修、招人、培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)、賣貨、促銷、清倉(cāng)大拍賣、跳樓價(jià)、撤場(chǎng)，Tom折騰了3年，前后投資6000萬(wàn)元，也沒(méi)能把意大利知名品牌變成中國(guó)知名品牌。

勞富文聽(tīng)完梁芷媚講的這個(gè)故事，面露驚訝地問(wèn)，做品牌這么復(fù)雜，難度這么高？

梁芷媚很肯定地說(shuō)：這個(gè)故事講的只是過(guò)程和結(jié)果，做品牌的復(fù)雜程度，更多的是體現(xiàn)在內(nèi)部管理上。內(nèi)部梳理不好，外部的拓展就會(huì)困難重重。