用100天的時間，為富康轉型做品牌建立一支新的隊伍。

這是“百日樹人”名字的來歷。

顧問組的計劃是：對學員進行1個月的培訓，指導他們進行兩個月的實習，然后把隊伍交給富康集團。富康集團再從業(yè)內空降一個有品牌運作經驗的管理者，帶領這個隊伍啟動品牌戰(zhàn)略。

顧問組開始的時候并沒有做長期捆綁的打算。在顧問組看來，用100天時間來做這個項目，每天都高度投入到項目之中，已經相當漫長。

來自現實的變化很快讓顧問組發(fā)現，當初的“劇本”寫得很天真——想通過100天的努力，讓一個傳統工廠成功轉型到做品牌，那是一種急功近利的想法，想得好但是行不通。

100天的時間被一次又一次地延期?！鞍偃諛淙恕本拖褚粋€沒有劇本的連續(xù)劇，每一天都在緊張、沖突的故事情節(jié)中不斷翻新，充滿著歡笑、痛苦和淚水。

工廠人手緊張，給顧問組配備了一名文員協助工作。在前半段，文員要在倉庫下班后才能來顧問組幫忙，屬于兼職。顧問組不想讓工廠牽扯進來，沒有爭取更多的人員支持，計劃獨立地做完人才的培訓。

2005年10月25日，首期“百日樹人”舉行開學典禮。經過顧問組精心篩選的43個大專以上畢業(yè)生，開始了人生中一段難忘的學習。他們的工作經歷，一般在1~2年，工作經驗就像一張白紙。

培訓堅持半軍事化的原則，每天軍訓1個小時左右，主要是長跑、打拳，并且作為比賽項目；每天統一作息時間。

每天早上的晨跑是軍訓的重頭戲。第一天的軍訓內容是2000米的長跑和30個俯臥撐。這批習慣了懶散生活的學員，在教官的嚴厲目光下，只有向前，沒有退路。訓練結束時，有的人汗流浹背、臉色發(fā)青，有的人則痛不欲生。