沒有人會想到，“百日樹人”是伴隨著讓人痛苦的方式推進的。每天早上6點半起床進行嚴格的軍訓，7點半早餐，8點開始培訓。有時候，教官會在半夜3點突然緊急集合，讓所有人在操場上跑步！

晚上9點課程結束后，顧問組通常會布置大競賽，讓學員分組準備。封閉培訓期間，幾乎每晚都折騰到凌晨，通宵也是常有的事。

在此之前，這批學員分散在不同的地方，過著相對隨意的生活，無論是外部約束還是自我約束，遠遠沒有緊張到這種地步。

培訓的形式包括老師講課、互動分享、競賽、模擬體驗、角色扮演、朗誦、讀書、唱歌等，形式多樣，內容豐富。

“百日樹人”用一種模擬的公司經(jīng)營制來進行培訓。顧問組宣布，學員分組后成立5家公司，學員確定公司名，選出CEO，以后就按照5家公司的形式來開展“經(jīng)營”。CEO如果不稱職，公司成員可以進行罷免并重新選舉。

教練的角色相當于“政府”，負責對所有的公司進行管理、制定游戲規(guī)則、發(fā)布市場信息、發(fā)放獎勵經(jīng)費等?！罢边€制作了《學員證》《營業(yè)執(zhí)照》《各公司競賽評分表》《各公司財務報表》《政府收支報表》等規(guī)范的證件和報表。

封閉培訓進行到20天，一個突發(fā)事件打亂了顧問組的計劃。

頭一天晚上，工廠保安要求宿舍6樓的女工搬到5樓，由于房間總人數(shù)將達到10個人，女工不愿意。保安強行搬行李，導致女工反抗。

早上，12名女工找到行政部，提出集體辭職。