剛開(kāi)始，我們看到有些助教難免會(huì)偏幫自己喜歡的公司，我們并沒(méi)有要求偏幫的助教更改分?jǐn)?shù)——因?yàn)槭袌?chǎng)的選擇是任何人都無(wú)法更改的！但我們會(huì)要求助教們站在更高的角度去幫助師弟師妹成長(zhǎng)；而胡四江是典型的“幫理不幫親”——越是親，要求越嚴(yán)格！——或許，這是不受親人歡迎的特質(zhì)，但卻是很讓人信任的特質(zhì)。

——2006年5月18日梁芷媚給教練團(tuán)、全體學(xué)員留言

為什么提出“‘政府’永遠(yuǎn)是對(duì)的”這一條？顧問(wèn)組認(rèn)為，這就相當(dāng)于市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，你能責(zé)怪市場(chǎng)錯(cuò)了才導(dǎo)致自己經(jīng)營(yíng)不好嗎？你能讓市場(chǎng)時(shí)刻聽(tīng)你的嗎？沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)傻到用這種思路做企業(yè)，否則是自取滅亡。

顧問(wèn)組想通過(guò)這條鐵律，告訴大家一個(gè)事實(shí)：市場(chǎng)是沒(méi)有道理的，市場(chǎng)是多變的，市場(chǎng)更是無(wú)情的。在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)人都要從自己身上找原因和方法，而不是從外界找借口和理由。

那些中途離開(kāi)的學(xué)員，基本上是沒(méi)有看到這一點(diǎn)，或者說(shuō)不愿意接受這個(gè)模擬但是真實(shí)的挑戰(zhàn)。他們只關(guān)注真實(shí)的眼前利益，忘記了培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)教練的定位，忘記了培訓(xùn)要訓(xùn)練他們什么。

那么，“不允許投訴”這個(gè)規(guī)定的意義何在呢？顧問(wèn)組想表達(dá)這樣一個(gè)事實(shí)：世界不是圍著我們轉(zhuǎn)的，不會(huì)一切都如我們的意，也不會(huì)所有的事情都按照我們的意志發(fā)生。我們是圍著世界轉(zhuǎn)的，不能要求世界改變來(lái)適應(yīng)我們，而是我們要改變自己來(lái)適應(yīng)世界。

顧問(wèn)組的目的是：學(xué)員從中學(xué)會(huì)妥協(xié)，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)來(lái)面對(duì)不受自己控制的市場(chǎng)和世界。

一個(gè)有作為的人，一定是能夠承受的人。顧問(wèn)組期望以不講情面的這幾條規(guī)定，來(lái)訓(xùn)練學(xué)員的承受能力。在模擬但是真實(shí)的培訓(xùn)中，顧問(wèn)組設(shè)計(jì)了大量的環(huán)節(jié)，挑戰(zhàn)學(xué)員的承受能力和抗壓能力。

梁芷媚在總結(jié)時(shí)說(shuō)，我們的設(shè)計(jì)已經(jīng)比真正的市場(chǎng)仁慈了很多倍，而且從心底里是關(guān)心學(xué)員的，有時(shí)候看著學(xué)員的迷茫和無(wú)助，感到于心不忍而網(wǎng)開(kāi)一面。顧問(wèn)組經(jīng)常在一起檢討，這么心軟是不是對(duì)學(xué)員不負(fù)責(zé)任？盡管如此，很多學(xué)員對(duì)“政府”還是很難適應(yīng)。

顧問(wèn)組的核心成員都是培訓(xùn)專(zhuān)家。梁芷媚從1996年就開(kāi)始做管理培訓(xùn)，葉振邦很早就在香港推行性格學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、六頂思考帽等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，其他的教練經(jīng)驗(yàn)也很豐富。這樣的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)組合，加上數(shù)個(gè)月的貼身指導(dǎo)，按照顧問(wèn)組對(duì)學(xué)員的說(shuō)法：你們所得到的培訓(xùn)，在市場(chǎng)上花幾萬(wàn)元都買(mǎi)不來(lái)。

“百日樹(shù)人”價(jià)值連城，有的學(xué)員得到了，終身都將受用；有的學(xué)員卻在半路上給丟掉了。