從2005年12月1日開始，一期學員就被分配到工廠實習。

他們進入到工廠的核心部門：行政部、注塑部、PMC、貨倉部……

顧問組一再強調：你們到工廠不是去監(jiān)控，而是去學習的。

王嗣宏等4名學員在注塑部實習中，發(fā)現了注塑部主要的問題：生產力不足，嚴重干擾了生產任務的完成；機器沒有發(fā)揮最高效率，仍然有空機現象；員工工作積極性不高，工人不愿意多做，做事也不夠認真。

他們提出了相應的整改建議。而且，每個人還學會了操作注塑機、操作燙印機、快速批鋒等技能，在人手不足的時候替補工人。

我們的工作績效：

1．料房有4萬多個杯子要打水口，但是先要刮掉杯子的公仔。當時料房人手不足，又有日常加料碎料等工作，且車間生產任務重，抽不出人手，我們花了兩天時間在料房刮杯子，估計刮了3500個；給料房騰出了許多時間來做其他事情，幫助工廠節(jié)省了很多物料。

2．當時燙印房只有2名員工，燙印任務比較重。我們4個人一起燙印杯子，后來一有時間就經常去工作。整個實習期大概有20箱是我們親自燙印的。學會這項技術，同時在人員非常緊張的時候幫助生產，讓其能夠準時出貨。

4．當有些員工工作不積極、不認真、做事不求速度和質量時，我們就和他們溝通、談心，說一些激勵的話，明顯他們開機器的速度加快了，原來機器提示3次才開機器，現在變成提示1次就開機了。

5．由于QC部有貨品剛被客戶退回，在客戶非常需要這批貨品的時候，我們就用了一天的時間和主管一起檢驗、打包裝，其中：噴射器做了1500個、透明窗1500個。為公司贏得了信譽，為客戶贏得了時間。

6．因為公司趕貨，在人手不足的情況下，我們經常幫助比較忙的機臺披風、打包裝，一干就是4到5個小時，為完成生產出力。

——2006年1月15日注塑部實習總結報告

按常理而言，實習生只是做一些輔助的工作。一般都是在直接管理者的安排下，當當助手，打打雜工，連提建議都要小心翼翼，更不可能插手變革。

“百日樹人”的實習學員卻完全把自己當成了富康的主人。在身份上，他們不是工廠的編制，但是在心態(tài)上，他們把每一件事情都當成了分內的工作。

他們改變不了管理架構，也撼動不了在職的管理人員。這個客觀事實并沒有讓他們敷衍了事，相反，他們用滿腔的熱情，力所能及地推動事情向好的方向發(fā)展。

2005年12月，陳勇、張朋飛、胡四江等4名學員進入行政部實習。當發(fā)現工廠對離職員工沒有進行統計分析，缺乏相關數據，不能找出關鍵性的問題，他們設計了《員工離職分析一覽表》《員工流失KPI指標》，并對離職的員工進行一一訪談。

統計的結果不容樂觀：生產部門（注塑部及裝配部）的員工流失占全廠員工流失的79%；工作3個月以內的流失員工占員工流失的65%。

訪談得知，主要原因是管理者的管理方式有問題，和員工的溝通很少，溝通也不順暢。