這個決定讓學(xué)員們對做品牌遙遙相望。流程改造的難度和復(fù)雜程度，讓學(xué)員的精力全部被牽制在其中。

前兩期學(xué)員都是奔著做品牌而來，每個人心目中都懷揣著一份叱咤市場、運(yùn)作品牌的愿望，如今卻被沉到工廠的一線，每天和煩瑣的管理以及基層的工人打交道。他們心中的困惑、迷茫和苦惱可想而知。

很多學(xué)員講到要去做品牌時，兩眼放光，激情迸發(fā)。顧問組多次強(qiáng)行壓住了學(xué)員們做品牌的沖動，告訴他們要沉得住氣。

啟動品牌是皆大歡喜的事情，勞生香港人稱勞富文為勞生，“勞先生”的意思，富康集團(tuán)所有的人都叫勞富文“勞生”，很少有人叫他勞總。期待，學(xué)員渴求，顧問組輕松。教練葉振邦還形容說，老板和學(xué)員就像兩匹要脫韁的野馬，只想往市場沖，我們拉都拉不住。

但是，顧問組憑著多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，非常明白，沒有基礎(chǔ)工程的品牌擴(kuò)張，對企業(yè)是一場災(zāi)難。況且，富康集團(tuán)的基因是工廠，不像那些一開始就做品牌的企業(yè)，基因本身就是品牌。富康集團(tuán)必須實(shí)現(xiàn)工廠轉(zhuǎn)型的內(nèi)部突破。這就像比賽一樣，富康集團(tuán)必須完成基本的動作，才可能在做品牌這個高難度的“自選動作”上贏得高分。

顧問組最終堅(jiān)持了自己的主張，無情地拒絕了那些渴望的眼神。顧問組后來在總結(jié)中說，看著勞先生信任的眼神，看著工廠面臨的現(xiàn)狀，責(zé)任感和良心讓我們一再拖延了做品牌的計(jì)劃。

這當(dāng)然不是學(xué)員的方向。于是，每一個學(xué)員都面臨著兩個戰(zhàn)場：在工作中與問題和困難打仗，在心里面和自己過招。內(nèi)心的戰(zhàn)斗更需要定力和愿力。

讓顧問組欣慰的是，這些80后的學(xué)員迷茫但沒有泄氣，困惑卻很少抱怨。封閉式培訓(xùn)和腳踏實(shí)地的實(shí)習(xí)，讓他們洗去了浮躁，多了穩(wěn)重和踏實(shí)。

“沉下去”的工作很煩瑣，做品牌的計(jì)劃無排期，但是在學(xué)員心中，有一股堅(jiān)持的力量，有一份未來的希望。力量和希望來自三個地方，一個是勞富文，一個是顧問組，一個是自我的期許。

沉下去，浮上來。陳勇、張朋飛、彭志強(qiáng)、胡四江、金玉敏……一期的這些學(xué)員出色地完成了顧問組規(guī)定的動作，在沉下去的過程中羽翼漸豐，浮上來的時候身手敏捷、步履沉穩(wěn)。

“百日樹人”給人很多思考的東西。比如，大部分人都是在追求短期回報(bào)，以至于沉不下去，也浮不上來。

讀了那么多的百日樹人資料，我明白了這個道理：沉不下去是心態(tài)的問題，浮不上來是能力的問題。