按投資方與專業(yè)項目管理咨詢機構(gòu)合作的方式又可以分為多種情況，如：

（1）項目管理咨詢型（PM——投資方為主導，項目管理咨詢機構(gòu)做管理參謀）。

（2）項目管理合作型（PMT——投資方為主導，項目管理咨詢機構(gòu)既做參謀，又派員工參加雙方組成的聯(lián)合管理團隊一起工作）。

（3）項目管理全委托型（PMC——按雙方的合同，完全委托項目管理咨詢機構(gòu)代投資方行使項目管理職權(quán)）。

2.2.3  加強政府投資項目管理是提高政府執(zhí)行力的需要

我國偉大的教育家、思想家陶行知先生認為“行是知之始，知是行之成”。管理是一種運用知識的實踐活動，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！耙淮蛐?，不如一步實際行動”[2]，執(zhí)行力影響著政府工作的生命力和公信力。執(zhí)行力弱，政策落實就可能“雷聲大雨點小”，就會政令不暢，有令難行，甚至有令不行。黨和政府的執(zhí)政效果是通過執(zhí)政能力來實現(xiàn)的，項目管理能力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。