正文

3.2 做正確的事(9)

用項目管理提升黨政干部的執(zhí)政能力 作者:馬旭晨


第一章  項目概況

第二章  項目背景

第三章  項目承擔單位簡介

第四章  行業(yè)分析

第五章  產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模

第六章  生產(chǎn)工藝和設(shè)備

第七章  項目建設(shè)實施計劃

第八章  組織與勞動定員

第九章  環(huán)境保護、勞動保護與消防

第十章  公司(項目、產(chǎn)品)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷計劃

第十一章  總投資估算及資金來源

第十二章  財務(wù)分析

第十三章  經(jīng)濟分析

第十四章  方案選擇與分析

第十五章  風險分析及規(guī)避

第十六章  結(jié)論與建議

附件

在社會主義市場經(jīng)濟條件下,黨政干部還可能面對創(chuàng)新型項目和風險投資項目,論證其是否應(yīng)該立項或投資,常常通過《商業(yè)計劃書》的形式表達?!渡虡I(yè)計劃書》更注重市場分析、項目的實施管理團隊介紹、投資的退出機制等,其格式和主要內(nèi)容可參考以下文本。

《商業(yè)計劃書》的格式和主要內(nèi)容(參考版本)


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