正文

3.2 做正確的事(10)

用項(xiàng)目管理提升黨政干部的執(zhí)政能力 作者:馬旭晨


第一章  概要

概要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“點(diǎn)睛”部分,是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說(shuō),投資者是否中意你的項(xiàng)目,主要取決于摘要部分。從某種意義上可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要、概要,就沒(méi)有可能爭(zhēng)取到的投資。

第二章  項(xiàng)目介紹

主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)的主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。

第三章  市場(chǎng)分析

介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購(gòu)買力等。

第四章  行業(yè)分析

介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,做SWOT分析,表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章  市場(chǎng)營(yíng)銷

介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。

第六章  管理團(tuán)隊(duì)

介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊(duì)伍基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。

第七章  財(cái)務(wù)分析

主要對(duì)未來(lái)五年的營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算,計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。

第八章  資金需求

介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式及詳細(xì)使用規(guī)劃。

第九章  資金的退出

告訴投資者如何收回投資,什么時(shí)間收回投資,回報(bào)率大約是多少等情況。

第十章  風(fēng)險(xiǎn)分析

介紹本項(xiàng)目將來(lái)會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

第十一章  結(jié)論

對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。

第十二章  附件

附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制,有些內(nèi)容不宜在主體部分過(guò)多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容,或需要提供參考資料的內(nèi)容,放在附件部分,供投資者閱讀時(shí)參考。


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