（2）工作先后關系的分類。工作的先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、客觀規(guī)律決定的、無法改變的邏輯關系；另一種是組織人為確定的、可先可后安排的組織關系。

（3）工作先后關系的安排。在安排計劃時，一般優(yōu)先考慮邏輯關系，然后才是組織關系。參加工作先后關系的安排需要由技術人員、專業(yè)人員、管理人員、有關專家和相關領導者共同參與。復雜的項目要反復研究才能確定。

×區(qū)年度社區(qū)建設總結大會項目工作關系安排見表3-8（表略）。

表3-8  （表略） X區(qū)年度社區(qū)建設總結大會項目工作關系列表

工 作 編 碼  工 作 名 稱  緊 前 工 作

1100         前期策劃         --

1211         主報告     1100

1212         其他報告         1211

1220         評獎活動         1100

1310         嘉賓邀請         1220

1320         會場準備         1212

1330         會議議程         1211，1310

1410         召開會議         1320，1330

1420         會議收尾         1410

7．進度計劃的表達——網(wǎng)絡計劃技術

（1）關于網(wǎng)絡計劃技術。網(wǎng)絡計劃技術（Network Planning Techniques）是20世紀50年代中期發(fā)展起來的一種科學的計劃與控制的管理技術。依其起源可分為關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）。

1956年，杜邦?奈莫斯建筑公司與賴明頓?蘭德公司開發(fā)了一種用計算機描述工程項目進度計劃的方法，這種計劃借助于網(wǎng)絡表示各項工作所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網(wǎng)絡分析，研究項目費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線，稱之為“關鍵線路法”（Critical Path Method），簡稱CPM。

1958年，美國海軍軍械局在制訂研究“北極星”導彈計劃（涉及幾十億個管理項目、250個承包商和9 000多個分包商）時，同樣應用了網(wǎng)絡分析方法與網(wǎng)絡計劃，但注重對各項工作安排的評價和審查，研究創(chuàng)造出了“計劃評審技術”（Program Evaluation and Review Technique），簡稱PERT，使原計劃10年完成的項目提前了兩年多，并在成本控制上取得了顯著效果。