3．項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理藝術(shù)的集中體現(xiàn)

在項(xiàng)目管理中，“整合”就是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失，作出評估與決策。“整合”兼具統(tǒng)籌、整理、合并、協(xié)調(diào)、連接和一體化的作用，是一項(xiàng)綜合性、全局性且至關(guān)重要的工作。項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容立足于項(xiàng)目總體目標(biāo)和全過程，涉及項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程和各項(xiàng)目管理領(lǐng)域，協(xié)調(diào)它們的相互關(guān)系和彼此影響，需要高超的管理藝術(shù)。

其中，整合的要點(diǎn)是：注重在差異中求平衡、權(quán)衡中求兼顧、協(xié)調(diào)中求發(fā)展。

整合的目的是：

（1）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一體的主體、客體與環(huán)境相統(tǒng)一。

（2）相容性與取向性相統(tǒng)一。

（3）成功、優(yōu)化與良性循環(huán)相統(tǒng)一。

（4）人與時(shí)間、空間相統(tǒng)一。

上述幾點(diǎn)之間的聯(lián)系是相互貫通的信息流和物流。這也是中國古代樸素的辯證唯物主義“天、地、人”合一思想在項(xiàng)目管理上的新展現(xiàn)，是“和”在管理上的具體化。如圖3-48所示。我國在組織2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)時(shí)，將中外管理理念和管理藝術(shù)相結(jié)合，格外注重對項(xiàng)目和項(xiàng)目集的整合管理，取得了舉世矚目的成就。

圖3-48（圖略） “天、地、人”合一管理

4．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防微杜漸，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目實(shí)施階段，也是項(xiàng)目隱性風(fēng)險(xiǎn)可能轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性危機(jī)和災(zāi)害的階段。及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，做到防微杜漸，及早采取應(yīng)對措施，是項(xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)應(yīng)該注意和從事的事。項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是要把有利事件的積極影響盡量擴(kuò)大，而把不利事件的消極影響降到最低。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是由項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，且由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員參與管理。

綜上所述，做好各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、流程，認(rèn)真按計(jì)劃、流程執(zhí)行，充分合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法和工具，適時(shí)跟蹤監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整，系統(tǒng)整合，“軟”“硬”兼施，就可以實(shí)現(xiàn)“正確地做事”。

回到前述的案例，在項(xiàng)目實(shí)施階段，為了落實(shí)“正確地做事”原則，會(huì)議籌辦團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中同步進(jìn)行了項(xiàng)目監(jiān)控，通過工作檢查監(jiān)控周報(bào)表，紅、黃、綠燈示警和專題工作會(huì)等方法，有效地實(shí)現(xiàn)了“正確地做事”原則，為最終獲取正確的結(jié)果奠定了基礎(chǔ)。見表3-10（表略）。