2．注重項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目干系人管理

項(xiàng)目是要靠人來(lái)實(shí)施的，項(xiàng)目管理是通過(guò)各類(lèi)管理者來(lái)進(jìn)行的。這里的人既是管理者也是被管理者。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人的喜怒哀樂(lè)，支持或阻礙、是否反對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

項(xiàng)目實(shí)施階段的人力資源管理，就是要在項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶(hù)等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目管理班子緊密配合，盡可能地符合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大限度地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理中的人力資源管理，涉及人事選拔調(diào)整、人員溝通、人員協(xié)調(diào)、人員激勵(lì)和人員考核等多個(gè)方面。

項(xiàng)目管理中的人力源管理具有很明顯的階段性，項(xiàng)目結(jié)束后該人力資源管理也就隨之結(jié)束，因此項(xiàng)目管理中的人力資源管理是非系統(tǒng)化的。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理中的人力資源負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理只需要為保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照計(jì)劃完成工作任務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，但項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人力資源的管理同樣也需要一定的管理策略，要講究管理的方式方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多是臨時(shí)性的組織，在組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前，各項(xiàng)目成員都有各自的工作習(xí)慣和工作方式，項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目成員時(shí)應(yīng)尊重每個(gè)人的習(xí)慣，利用這些習(xí)慣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采用人性化的管理方式，加強(qiáng)成員間的情感培養(yǎng)和交流。項(xiàng)目工作有時(shí)很繁重，很緊張，越是在這種情況下，越不能讓團(tuán)隊(duì)成員淪為工作機(jī)器。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以加強(qiáng)成員間的交流，為各成員營(yíng)造有張有弛的工作氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)心項(xiàng)目成員，利用各種資源，為項(xiàng)目成員專(zhuān)心工作提供保障。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部營(yíng)造有利于項(xiàng)目進(jìn)行的環(huán)境，是項(xiàng)目人力資源管理的重要任務(wù)。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目干系人的管理應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、發(fā)生問(wèn)題的處理，時(shí)時(shí)需要項(xiàng)目干系人的理解和支持，這同樣關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。