3．其他相關(guān)的項目管理知識體系

（1）美國項目管理協(xié)會的組織項目管理成熟度模型OPM3。

（2）國際項目管理協(xié)會的國際卓越項目模型PEM。

（3）國際項目管理協(xié)會的組織項目管理能力評估模型DELTA。

（4）英國政府商務(wù)部（OGC）的可控環(huán)境下的項目管理方法PRINCE2。

（5）日本項目管理協(xié)會（PMAJ）項目管理知識體系（P2M）。

（6）中國（雙法）項目管理研究委員會的項目管理知識體系C-PMBOK。

（7）國內(nèi)某些行業(yè)的項目管理知識體系（如國防、工程、IT等）。

4．中國項目管理知識應(yīng)用指導(dǎo)體系

近年來我國有關(guān)部門正在組織國內(nèi)項目管理專家研發(fā)更適合我國項目管理者應(yīng)用的項目管理知識體系。該體系可以給我國項目管理的組織和管理者提供做好項目管理的指導(dǎo)和參考。該體系的參考示意圖如圖3-67、圖3-68所示。

該體系的特點有以下幾個方面：

（1）該體系以應(yīng)用為目的，是以項目立項至項目成果交付（項目生命期）和實現(xiàn)項目價值為主線的知識體系。這條主線面向項目管理的實際，符合項目管理活動的順序規(guī)律，有利于實際應(yīng)用；這條主線給出了一個項目管理目的、流程和價值鏈，即“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”。

（2）該體系吸收了國際上相關(guān)項目管理知識體系的內(nèi)容。