本書以清新、反直覺的眼光，審視蘋果、宜家和斯沃琪等品牌如何在各自領(lǐng)域脫穎而出，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革。要脫離競爭性克??；要脫離常規(guī)，不要模仿；要?jiǎng)?chuàng)新，不要追趕別人。本書給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一種全新視野，以重新建構(gòu)市場、創(chuàng)造市場。

——邁克爾·尤西姆，美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與改變管理中心主任，管理學(xué)教授

本書令人震撼。作者的寫作功底堪比《紐約客》專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾，其見解與吉姆·柯林斯一樣反直覺，重要性亦不亞于吉姆·柯林斯。揚(yáng)米·穆恩在本書中精彩地闡釋了下面這些問題：現(xiàn)今社會為什么會產(chǎn)生過度豐富的產(chǎn)品，供給過剩，為什么會“過度程序化”，為什么會讓消費(fèi)者眼花繚亂，不知如何選擇產(chǎn)品和服務(wù)。這些問題將促使你重新思考如何在這個(gè)瘋狂競爭的市場中勝出。

——吉姆·西特林，史賓沙管理顧問公司董事，北美CEO繼任計(jì)劃管理層之一