眾多關(guān)于“享樂適應(yīng)癥”的研究的有趣之處在于，它指出從進(jìn)化的角度來看，我們被商家寵壞是一種必然。例如，丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman，社會心理學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者）和他的同事杰基·斯內(nèi)爾（Jackie Snell）在另外一項研究中證實了一個許多人憑直覺知道的現(xiàn)象：如果你總是款待某人，時間長了，他對你就不再有感激之心。研究人員發(fā)現(xiàn)，如果讓一個人每天都吃一份他喜歡的冰激凌，8天后，他就不會再像以前那樣喜歡吃這種冰激凌了。再來看我們的消費感受，你會發(fā)現(xiàn)，似乎在眨眼之間，人們對某種商品的好感就會轉(zhuǎn)變成厭煩。

在特定的時間和環(huán)境中，人們的這種習(xí)性表現(xiàn)得更加明顯。無論是《摩登原始人》中的弗林特斯一家、《杰森一家》中的杰森一家，還是《草原小屋》系列作品的作者英戈爾斯一家或《天才老爹》中的赫克特堡一家，都是如此。外在的形式可能變化了，但我們滿足感的變化卻始終如故。當(dāng)伏爾泰說“幸福是一種幻覺，痛苦才是真實的”，他其實就道出了弗洛伊德的 “快樂原則”的虛妄。

正因為如此，能穿梭時空對商人來說是非常有益的。如果把“加法升級”的過程拆分成一系列連續(xù)的動作，如下所示：

1. 企業(yè)向消費者提供一種新的實惠，其產(chǎn)品價值得到提升。

2. 消費者感到很愉快。

3. 企業(yè)的競爭對手競相提供匹配的產(chǎn)品。

4. 改進(jìn)后的產(chǎn)品逐漸變成該類產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 消費者的滿意度重新調(diào)整，也就是說，消費者以前對新產(chǎn)品還非常感激，但現(xiàn)在已經(jīng)視之為理所當(dāng)然。

6. 消費預(yù)期提高，該類產(chǎn)品的最低標(biāo)準(zhǔn)抬高。

7.重復(fù)步驟1。